从人力资源管理看思想政治工作创新

发布时间:2020-09-08 17:38:51  |  来源:中国网  |  作者:刘艳芳  |  责任编辑:孙轲

摘要:企业发展处于转型的关键时期,从企业改制到经济发展为主向高质量发展转变。人力资源管理是思想政治工作的重要载体,将人力资源与思想政治工作相融合,既满足了员工的物资需求,也丰富了员工的精神生活,思想政治工作利用人力资源管理理念,从情感管理、柔性管理、绩效管理等多个方面,开拓新的思想政治工作路径,满足员工精神需求,调动企业员工积极性,以更加饱满的热情推动企业发展,勇担社会责任。

关键词:人力资源管理;思想政治工作;创新

引言

人力资源管理部门作为企业组织结构中不可缺少的部分,人力资源管理水平直接影响员工积极性。人力资源管理作为思想政治工作的重要载体,二者相互影响,人力资源管理满足员工的内部需求,思想政治工作解决员工思想问题,保证员工以更加积极、饱满的热情去处理工作。但是人力资源与思想政治工作的融合是一个难点,也是一个热点。

一、思想政治工作难点分析

现阶段企业正在经历变革,国有企业改制,中基层员工情绪波动大,工作衔接性下降,导致国企改革过程中,人不能尽其力,物不能尽其用。这种背景下,思想政治工作的难点主要集中在:

1)思想政治工作任务重,企业不仅仅是承担了经济责任,还需要承担社会责任。新时期,企业被赋予了新的历史使命,企业发展需要党组织把关,要造福一方人民。但是如何将这一思想传递给员工,培养员工的主人翁精神是企业急需解决的问题。

2)思想政治工作方法单一,企业思想政治工作需要与时俱进,但是企业作为生产经营性单位,忽略了思想政治工作,思想政治工作方式、方法仍采用传统的方法,思想工作开展效果差,党员参与度低。

二、人力资源管理推动思想政治工作发展

人力资源管理中核心理念“以人为本”,认为人人是人才,人是一起优秀成果的主体。因此人力资源管理的前提:员工作为终极目标;管理核心:尊重人,激发人的热情;管理的落脚点:组织目标做贡献。从这一角度出发,思想政治工作的前提:员工的思想是终极目标;工作的核心:铸牢思想阵地,紧跟党中央;思想政治工作的落脚点:助力企业发展,积极发挥企业社会责任。以人力资源管理方式,去处理思想政治工作,可以通过以下几个策略展开:

(一)思想政治工作的情感管理

情感是人的内心世界的反馈,具有可塑性和倾向性。传统的以压代管,强制学习等方式,很难达到情感上的共鸣。精神需求是人类需求的主要组成部分,也是情感产生的基础,加强情感管理极其重要。企业的思想政治工作正是要起发和调动员工的思想觉悟和认识能力,继而以更加饱满的热情投入到工作任务中去。情感管理恰好能够达到这一效果,思想政治工作采用春风化雨,润物细无声方式,用真情打动员工。在具体思想政治工作中,政工人员应该从关心、爱护员工的立场出发,树立员工是企业的主人公,要用实际态度去帮助员工,用真心换真情。

(二)思想政治工作的民主管理

有人曾经说过“世界上最难得工作莫过于改变一个人的思想”,思想政治工作恰恰就是在进行着这项工作。很多部门负责人,基层组织领导干部,利用个人权威、组织权利来开展思想政治工作,缺乏民主管理。人力资源管理中民主管理就是管理者在“民主、公平、公开”的原则下,将管理思想传递给基层员工。思想政治工作的民主管理,首先要摒弃“领导是核心”的理念,建立“实事求是”思想意识,根据党中央的指示精神,结合企业实际情况,开展思想政治工作;其次,思想政治工作要公开,很多基层员工理解思想政治工作是“虚头巴脑”,既不能为企业发展提供助力,也不能解决员工的实际问题,这种认识很大一部分是基层员工对于思想政治工作认识不足,政工干部必须要将党中央精神掰碎了一点点的讲,要讲的透彻,讲的明白,让员工理解思想政治工作的“理”在何处,摈弃单纯的引发宣传材料的方式。

(三)思想政治工作的绩效管理

思想政治工作开展水平和政工干部业务水平离不开的,但是企业多注重业务部门绩效考核,而忽略了思想政治工作者的绩效考核,考核方式大多也是沿用业务部门的。缺乏有效的绩效管理,思想政治工作人员积极性降低,存在“干多干少一个样”思想,因此将人力资源管理中的绩效管理引入到思想政治工作之中,提高政工人员工作积极性,充分调动政工人员主观能动性。但是绩效考核的关键在于绩效指标的设定,思想政治工作作为解决员工思想误区,铸牢正确的思想阵地的岗位,如何设定科学的绩效指标是一项难点。目前,绩效考核指标注重结果性考核,过程性考核缺失,未来必须加强过程性考核指标建设,避免“形式主义”,“走过程”不良现象的发生。

(四)思想政治工作的8020理论

所谓的8020理论是20%的客户能够产生80%的效益,从思想政治工作角度而言,思想政治工作不能够眉毛胡子一把抓,应该利用8020理论,将工作重点放在20%的员工身上,将该部分员工转化为思想积极分子,发挥员工的榜样带头作用和集体教育作用,利用20%的员工带动剩余80%的员工,发挥更广大群众的力量,发挥集体作用,提高思想政治工作效率。

(五)思想政治工作的柔性管理

思想政治工作内容是变化的,与时俱进的,因此工作方式和工作理念必须是动态的,柔性的。人力资源管理的柔性管理的核心是提升管理适应变化的能力,改变强制性管理、直接的管理方式,利用迁移默化的影响,实现管理目标。在思想政治工作中,柔性管理必须要理论结合实际,企业生产经营理念发生变化,思想政治工作方式方法也应相应调整。柔性管理还需要结合员工心理和行为新动态做出相应的调整,企业处于改革期,员工难免会出现情绪波动,思想政治工作必须要充分调动员工自觉性,建立良好的企业文化氛围,用大环境影响个人思想,通过环境塑造人,除掉员工的不良思想,继而形成良好的习惯,达到思想政治工作的最终目标。

结束语

企业发展处于转型关键期,从企业改制,到经济发展为主向高质量发展转变,企业思想政治工作开展面临新的挑战。思想政治工作与人力资源管理既有差异也有相同,利用人力资源管理的理念去对待思想政治工作,有利于推动思想政治工作与时俱进,建立更加人性化、柔性化、科学化的工作氛围。同时管理理念的应用,也为思想政治工作开展提供新的思路和方法。(中材株洲虹波有限公司)

参考文献

[1] 徐志萍. 电力企业建立企业党建思想政治工作考核评价机制的分析[J]. 通讯世界, 2018(6):312-313.


分享到: