（中国网记者 申罡）5月13日，由北京大学国家发展研究院与智联招聘共同主办的“重建生机——2020中国人力资本国际管理论坛（夏季）”以线上直播的形式举行。北京大学国家发展研究院院长姚洋、华大集团执行董事朱岩梅、浪潮集团副总裁刘伟华，智联招聘CEO郭盛等嘉宾应邀出席，美菜网CHO刘军担纲主持人，嘉宾们共同探讨了后疫情时代中国企业重启之路。
面对新冠肺炎疫情对就业造成的巨大影响，北京大学国家发展研究院院长姚洋分析认为，造成失业率上升有三方面原因：首先是需求锐减。以往我们也经历过经济起伏，在经济下行的时候，一般来说就业也受到影响，但从来没有过这次这么大。而需求减少的原因主要有两个，一是百姓收入因疫情减少。第一季度同比下降4.6%，这是前所未有的一个现象。二是疫情期间百姓减少了外出购物，中国虽然是第一个走出疫情的国家，但老百姓避险情绪浓厚，不愿去商场购物，。其次是生产中断，一些中小企业，有一段时间没有订单的话，它就不太可能再运转起来，造成很多中小企业“死亡”。再次是复工复产之路漫长，造成失业率居高不下。
姚洋指出，疫情期间，与互联网相关行业都出现了需求持续增长的趋势。居家办公使得工作方式多样化，可能会对就业市场造成深远影响。居家办公既可以兼顾家庭、孩子，又可以减少早晚班高峰期的出行人数、减少污染。
在企业对人才的需求方面，华大集团执行董事朱岩梅认为，历史上每隔五六十年，就产生一次新的技术变革。今年正好是生物技术新浪潮开始的时候。人才如何抓住新浪潮的机遇，迎接挑战、创造未来是值得我们思考的。朱岩梅以人才“大树”模型，解读人才的发展犹如”大树“的成长，企业在培养人才显性的技能之余，还应关注人才的人格特质。
对于就业市场变化情况，智联招聘CEO郭盛指出，数据显示，疫情冲击下的第一季度就业市场景气指数仅为1.43，达到近年来最低。从招聘职位数上来看，4月已出现较明显的反弹。今年一季度，新零售人才需求逆势增加17.85%。郭盛认为，企业要学会利用危机，自我革命，转危为机。具体来看，企业应打造柔性组织，打通自下而上的通道，这样的组织往往能焕发更高的效率。同时，打造学习型组织，学习型组织是进步最快的。不仅仅是简单的培训，而是通过以面带线带点的方式，帮助员工从社交资源获取学习素材，或团队内互相学习，亦或是通过兼职这种实际的手段去提升技能。此外，企业要学会善用外部资源，尤其是外部的人才资源解决企业当下急需的业务需求，做到内外兼修。当然，激励体系也必不可少，这就要求企业与员工不仅能够同甘，也能共苦，形成长效的良性的信任体系。
在企业数字化转型方面，浪潮集团副总裁兼CHO刘伟华认为，在疫情中表现优秀的企业往往具备四个特点：聚焦硬科技、坚持长期投入、把握行业趋势、进行数字化转型。他强调“人力资源数字化是企业数字化的核心“。企业应当从人才获取、资格审查、测评笔试、面试考察到聘用录取各个环节，都建立人才引进的全流程数字化，并重视人文价值最大化，重视员工的体验。
中国人力资本国际管理论坛已连续举办四届。该论坛持续深入探讨中国人力资本管理现状与趋势，推动中国企业对先进管理的思考，受到了众多学者、企业与人才的重视。（责任编辑：蒋新宇）
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