民进党政商关系概览
民进党政商关系概况
在民进党内部,有许多经济实力雄厚的大家族或企业经营者,长期支持党外或民进党。民进党执政后,有更多的民进党人经营企业,一些大企业集团也吸收民进党高官子弟与家属进入企业管理层,不少企业负责人纷纷加入民进党,使得民进党内本身经营企业或有财团背景的人士迅速增加,并由此延伸出复杂的政商关系。
民进党自身的政商关系:
民进党执政延伸出的政商关系
经营企业的民进党成员
老一辈代表人物
本土亲绿企业:
奇美企业集团
长荣集团
霖园集团与富邦集团
新光集团
大陆工程集团
联邦建设企业集团
大众电脑集团等
地方派系:
高雄县黑派
台中市的何派
嘉义县林派
与海外"台独"势力有关的政商关系:
美国: 陈都 王桂荣 吴澧培 蔡仁泰
日本: 陈建忠
欧洲: 邱启彬
巴西: 张胜凯
由蓝转绿的企业集团:
力霸集团
东元电机集团
三商行集团
和桐化学集团
远雄国际集团
远东集团
太平洋集团
和信集团

公营企业与民进党
公营企业在台湾的经济体系中具有举足轻重的地位。民进党执政后,迅速“绿化”公营企业,将其作为“政治酬庸”、筹措选举经费、配合当局施政的工具,可以说公营企业或具公营背景的企业,在某种意义上已经成为民进党的“党营事业”。
公营企业典型代表: “中国石油公司” 台糖公司 台湾电力公司
中华电信公司 “中国钢铁公司”
绿化公营企业案例: 台湾肥料公司 “中国钢铁公司” 阳明海运公司
利益输送案例: 中华航空公司“中钢公司”出售股票案 第一金控案
高雄市捷运工程 台糖低价出租出售土地

金融界的“绿化”
民进党执政后,运用行政权力,通过人事大幅调动,掌握了官股主导的金融事业,并由此掌握了重要的经济资源与其他企业的命脉,建立起一个新的、庞大的金融政商帝国。
台湾金融业巨头:
台湾银行
“中国国际商业银行”
世华联合银行
兆丰金融控股公司
第一金融控股公司
控制金融企业案例:
中华开发工业银行
新兴绿色金融集团:
国泰金融控股公司
富邦金融控股公司
中华开发金融控股
台新金融控股与新光金融控股
中信金融控公司
日盛金融控股公司
玉山金融控股公司
本土金融集团:
霖园集团
富邦集团
日盛证券集团
大众银行
安泰银行

工商团体重新洗牌
台湾工商团体众多,遍及各个领域,影响巨大。为改变工商团体与国民党原有的紧密合作关系,民进党采取了一系列策略与做法,即能收编的就收编,不能收编的就施压打击,或另起炉灶,建立了以民进党主导的工商团体新格局。
工商团体:
台湾工业总会
台湾商业总会
工商协进会
台湾中小企业协会
工业协进会
“台湾基层产业拼经济协会”
“台湾全球运筹发展协会”

行业公会:
台湾电机电子工业公会
民间企业社团:
“拚经济联谊会”
“台湾活力旺企业协会”
民间四大社团
金石会与磐石会

利益输送案例:
实施土地与产业等租税优惠措施
增加企业优惠贷款
银行公会会员自律性债权债务协商及制约机制

智库与新的政商关系
民进党执政后,在“绿化”原有智库的同时,纷纷成立各种新的智库与相关财团法人组织,并由此延伸出广泛的政商关系,凝聚成一股新的政商社会力量。
台湾原有财经智库:
台湾经济研究院
中华经济研究院
台湾综合研究院
“国家政策研究院”
绿化大型财团法人:
“资讯工业策进会”
“台湾对外贸易协会”
台湾工业研究院
其他
建立新的智库组织:
“台湾智库”
台湾产业科技协会
其他

外围智库组织:
“群策会”
北社、南社、东社与中社
基金会:
“福尔摩沙文教基金会”
“台湾智库基金会”
“台湾基金会”
“台湾政经基金会”
“华航发展基金会”

新闻媒体的“绿化”
媒体是一种大众传播工具,也是一种重要的资源与力量,是政党与财团积极争取建立或掌控的对象。在今天的台湾,政治与媒体非常紧密地结合在一起。而台湾的媒体似乎也颇为“桀骜不驯”,因此,民进党在对媒体的打压上尤其“吃相难看”。
主要媒体集团:
中国时报集团
联合报集团
东森媒体集团
和信集团
太平洋电线电缆集团
绿色媒体代表:
《自由时报》
《台湾日报》
《自立晚报》
《台湾新闻报》
《新台湾周刊》

打压媒体案例: 真相电视台
绿化媒体典型: 台湾电视公司(台视)
人事调整

控制媒体手段:
银行贷款 资源分配 广告
“绿色恐怖”典型事件

民进党政商关系观察

第一章 民进党政商关系发展概况

一、由民进党人士经营企业延伸出来的政商关系
二、通过海外“台独”企业演变而来的政商关系
三、由相同政治理念发展起来的政商关系
四、与科技产业界建立的政商关系
五、与“由蓝转绿”企业建立的政商关系
六、通过公共资源构建的政商关系
七、由地方派系转化而来的政商关系

第二章 公营企业权力关系的转化

一、公营企业及其民营化概况
二、公营企业的经济实力与政商实力
三、“绿化”公营企业
四、扮演民进党政权的重要支持力量
五、公营企业背后的政商关系
第三章 重建金融政商帝国

一、台湾金融业的结构与实力
二、官方控制金融业半壁江山
三、 金融机构的“绿化”
四、强夺金融企业权力
五、新兴金融集团多有“绿色”背景
六、本土金融集团与民进党关系密切
七、“绿色金融家”的崛起
第四章 工商团体“由蓝转绿”格局的演化

一、三大工商团体权力的转化与“绿化”
二、亲绿工商团体地位迅速上升
三、行业公会逐渐“由蓝转绿”
四、新兴工商团体明显偏绿
五、亲蓝工商团体萎缩与分裂
六、民间企业社团是民进党的重要支持力量
七、工商团体与民进党的利益交换
第五章 绿色智库筑起新的政商关系

一、“绿化”原有财经智库
二、建立新的智库组织
三、“绿化”与组建基金会
四、“绿化”大型财团法人机构
六、筑起更为广泛的政商关系网
第六章 “绿化”与控制媒体

一、台湾媒体发展概况
二、媒体的政商背景与实力
三、透视“绿色媒体”
四、“绿化”公营媒体
五、用经济手段控制媒体
六、运用权力打压媒体
七、媒体改革背后的政治利益
版权所有 中国互联网新闻中心 电子邮件: webmaster@china.org.cn 电话: 86-10-88828000
京ICP证040089号 网络传播视听节目许可证号:0105123 (20061128)