2007：央企的新打算

从今年开始，中央企业进入了经营业绩考核第二个任期。在新的任期中，中央企业所面临的国际竞争日趋激烈，也更加直接。中央企业是代表国家竞争力的企业，是国有企业的主力军，国民经济的中坚力量，面对的竞争对手主要是大型跨国公司。

本月初召开的中央企业负责人会议强调，要加快中央企业改革、重组和调整步伐，全面提高企业素质，以尽快培育出30户到50户具有国际竞争力的大企业。

面对新形势、新任务，如何提高企业内在素质，不仅做大、更要做强，我们约请了几家不同行业的央企负责人，请他们谈一谈新年的新打算。

宝钢 全面提升综合竞争力

2006年，宝钢再次取得了令人瞩目的成就。在新的成绩面前，宝钢的领导层考虑的是今后的发展战略。针对2003年宝钢提出的未来“要成为世界钢铁业前三强”的发展目标，公司提出2007年的经营总方针是“整合资源，构建优势产业链；持续创新，提升企业竞争力”。

宝钢集团公司领导表示，全球化产业重组浪潮、中国经济发展模式的转变正在改变中国钢铁工业的发展环境和竞争方式。宝钢发展面临的机遇是：工业化进程中的结构升级加快，公司精品战略和自主创新的市场机会更为广阔；实施钢铁产业发展政策为公司规模扩张战略提供了政策保障；建设创新型国家战略加速推进，公司技术创新的外部环境明显改善。但同时，宝钢未来发展也面临着严峻的挑战：钢铁工业全球化重组加大了国际国内竞争压力；替代进口战略已接近尾声，高端产品市场竞争激烈；公司技术装备与产品结构的国内领先优势日益缩小；公司的成本压力加大；公司面临的资源、环境约束越来越严格。据了解，国家发改委给宝钢下达的一项目标是，“十一五”期末比“十五”期末节约标准煤126.64万吨。

宝钢有关领导认为，宝钢要完成2007年的发展目标，首先必须转变发展模式，全面提升钢铁主业综合竞争力。要购并和新建并举，提升规模实力；优化产品结构；推进现有基地重点建设项目，提升工程质量；深化上下游企业的合作，提升用户服务能力；加强与国际国内同行的合作，获得稳定的外部环境；加大节能降耗和环保工作力度，提高环境绩效。其次是提升战略性相关产业的竞争力，打造优势产业链。第三是提升技术创新体系能力，建设创新型企业。第四是持续推进管理创新，全面提升软实力，要进一步完善战略管理体系，探索建立跨区域的管理模式；强势推进宝钢现代化管理，发挥一体化协同效应；继续推进降本增效活动，提升成本竞争力；提高兼并重组能力，推进联合重组工作；全面实行新会计准则；完善风险管理体系；倡导虚拟团队的工作方式，提高工作效率。第五是实施人才强企战略，建设高素质员工队伍，要深化“四好”班子创建活动，推进领导人员后备队伍建设；继续推进技术领军人物和高层次专家队伍建设；构建统一的管理平台，实现人力资源优化配置；建立科学规范的岗位序列、绩效管理和福利框架体系；深入开展职工素质工程，以提高素质推动和谐。第六是加大主辅分离、辅业改制力度，切实加强稳定工作。第七是全面推广诚信文化，建设备受尊重企业。第八是强化各级安全生产责任。

宝钢有关领导认为，在2007年，宝钢要发展和谐劳动关系，这是提高宝钢核心竞争力的必然要求。只有发展和谐劳动关系，才能提高宝钢的核心竞争力，才能实现宝钢新一轮发展战略，实现进入世界钢铁业前三强的奋斗目标。宝钢提出：让做出突出贡献的职工得到与其贡献相符的利益，使企业富有活力；让多数职工的利益随着企业的发展，按照本人的贡献逐步增长，使企业充满生机；让困难职工的基本利益得到保障，使企业保持和谐。正确处理各种利益关系，在收入分配方面，要遵循市场价格原则。充分发挥企业各类各级组织在发展和谐劳动关系方面的作用。发展和谐劳动关系，必将提高宝钢的核心竞争力，必将促进宝钢实现世界一流企业的奋斗目标。 (记者 李治国)

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作为我国钢铁行业的领军企业，近年来，宝钢的产品结构持续优化，重大工程建设项目进展顺利，一批重点技术开发项目取得突破，战略供应链体系进一步优化，海外经营体系进一步完善，能源环保指标明显改善。随着宝钢的战略决策体系日益完善，宝钢的钢铁主业一体化效应开始显现；在与国内钢铁企业重组合作中，主业竞争力稳步提升；相关产业竞争力稳步提升，合力型结构效益明显；主辅分离辅业改制有序推进；现代化管理使得宝钢降本增效成果显著。按照国家提高钢铁产业集中度的政策导向，未来几年，宝钢将实现从区域性布局向全国性布局的转变。

中国铁建 夯实基础挑大梁

2006年，中国铁建有三件大事。一是首次跻身世界500强企业，排名第485位。二是攻克高寒缺氧、多年冻土、生态脆弱三大世界性难题，由其设计并重点承担施工的青藏铁路于2006年7月1日建成通车。三是承担了我国高速铁路72.6%的设计任务和59.2%的施工任务，铁路设计、建造技术由时速160公里提升到时速350公里。

面对过去的成绩，中国铁建的领导十分清醒。在进入世界500强企业的喜讯传来之时，企业做的第一件事不是大张旗鼓地宣传庆祝，而是正视不足，找差距。集团专门到西安开了一个经营工作会议，讨论自己跟世界先进同行企业的差距。“企业大是大了，但如何做强，还有很多工作要做，要把基础夯实，才能实现进一步发展。”中国铁建董事长、党委书记李国瑞对记者说。

李国瑞认为，中国铁建进入世界500强，说明企业已经达到一定规模，完成了由“小”到“大”的转变，下一步，将在国际、国内两个市场发力，生产经营和资本经营并举，努力实现中国铁建由“大”到“强”的转变。按照国资委要求，最终把中国铁建建设成为世界一流建筑企业。未来几年，主要在以下几个方面着力：

作为国务院国资委董事会试点企业之一，2007年总公司将强化现代企业管理，规范董事会运作，实现由传统企业向现代企业的转变；研究产业板块的构造，突出主业，完善产业结构；强化资金的集中管理、资源的优化配置。进一步加强企业文化建设，维护和发展“中国铁建”的品牌价值。

项目是建筑企业的基础，是效益的源头。

过去，中国铁建围绕工程项目监控重点，推进管理创新，形成了一套领先行业的项目管理模式。下一步，将全面提升项目管理水平。2007年1月份，总公司召开专门会议研究项目管理的制度化、标准化、精细化问题。今后，将以预算责任成本管理为中心，不断提升整个项目管理的水平。

2006年，中国铁建新签海外合同额突破100亿美元。未来几年，还将继续坚持“走出去”战略，努力开拓海外市场，进一步走海外总承包的路子，以此带动成套设备、资金、技术标准、劳务等方面的出口。继续加强对海外市场项目的监管，提高海外工程项目运行质量，控制风险，实现效益最大化。

据了解，2007年，中国铁建将加快股份制改革进程，加快推动主业优良资产整体上市的步伐。去年，中国铁建在主辅分离、优化主业等方面已做了大量准备工作。

目前，中国铁建在施工领域实现了部分前沿技术领先世界、多个关键领域领先全国。今后，中国铁建将进一步优化资源配置，不断突破关键技术领域，提升专业竞争优势，增强和国际大承包商竞争的技术实力。中国铁建将以专业工程实验室为依托，进行前瞻性研究，开展无砟轨道施工工艺、配套设备等新技术、新工艺、新设备的研发。同时以无砟轨道建设为突破口，加大自主知识产权的研发，力争在“无砟轨道国产化”、“无砟轨道配套设备研制”等一批重大关键技术攻关项目上取得突破性进展，获取一批具有自主知识产权的高新技术成果和品牌产品，拥有一批专利技术。还将加大在研项目管理力度，做好重难点工程技术攻关，为重点难点工程的顺利进展提供技术支撑。(记者 李予阳)