图为秋田公司第三支部党员骨干在细心研究技术攻关项目。余继军摄

谁也不曾想到，１９９３年以１万元资金、３名工人起家的秋田公司会在短短十余年后发展成为全球最大的摩托车齿轮生产企业，其产品远销美国、日本、欧盟等３０多个国家和地区，年产值超过４亿元。

更让人想不到的是，在谈到这些时，秋田公司董事长付中秋，一个党外人士，由衷地说：“是卓有成效的党建工作，推动秋田走向了世界。”

一个党外人士，非公企业主，何以对企业党建热情支持？让我们走进秋田，在秋田党建的实践中去寻找答案。

付中秋不是党员，但他坚定地相信党组织、支持党建工作

付中秋曾在一家国有军工企业工作过，他本人虽不是党员，但对共产党员积极肯干、吃苦耐劳的精神印象深刻。“在公司创业起步的时候，我发现员工中技术过硬、工作扎实的都是党员，就萌生了建立党组织的念头。”

秋田公司党委书记李登平是第一位走进秋田的共产党员，他说：“１９９５年刚到公司时，付中秋告诉我‘其他关系都可以不要，但党组织关系一定要带来’，我理解付中秋是希望在秋田公司里，党组织和党员也能发挥骨干带头作用。”

在付中秋的支持下，１９９８年，秋田公司成立了第一个党支部。但在当时，为私企打工是受剥削的“雇佣”思想就像“紧箍咒”一样束缚着秋田公司党组织和党员作用的发挥，许多党员更是把组织关系揣在口袋里，像地下党员一样不愿亮出身份。

为解除“紧箍咒”，付中秋提出了“公司企业文化的核心是党建”的观点，他还说企业必须盈利。企业盈利部分投入扩大再生产时需要整合各方资源，客观上起到了促进就业、推动社会进步的作用，这与党和政府现阶段的目标和任务一致。所以，党组织和党员在民营企业同样可以发挥先锋模范作用，同样是在为社会做贡献，同样是在实现党的奋斗目标。

付中秋以实际行动不断支持着党建工作，政治和生产上的大事让党员先知道，招工、录用管理人员也做到党员优先，增设党员活动室，加大党员表彰力度……这些措施的实施使公司逐步形成一种氛围：成为一名党员是件很光荣的事、是件值得追求的事。

党员在员工中是相对少数，但在中层负责人中却是绝对多数

在秋田公司，４５００多名员工中党员只有１０６名，可这些党员全是企业骨干，其中，四个分厂中有三个分厂厂长是党员，４０名中层干部中有３１名是党员，公司班子６个人中有３名党员分别负责销售、设备和生产方面的重要工作。

共产党员的战斗堡垒作用在秋田得到了充分发挥。

近年来，公司党组织坚持用党建工作去解决企业所面临的一个个管理和技术上的困难，创造性地开展了党员岗位竞赛、我为企业献一策、党员帮扶、党员义务劳动、党员攻关等活动，不仅彻底消除了企业内行政与党建工作“两张皮”的现象，还使企业与党组织形成了紧密关系。

摩托车齿轮端面弧形槽原来是用普通铣床加工，用分度头控制等份，由于产量大又是人工操作，往往容易出现失误，造成产品报废。２００４年，设备厂长邱川海等４名党员组成技改小组，通过上千次的不懈试验，终于将废旧磨床改造成了自动专用铣床，其加工质量达到１００％，一举为企业节约设备费１０８万元。