全国总工会就沃尔玛组建工会一事专门召开新闻通气会，全总基层组织建设部部长郭稳才对此表示肯定。2006年8月10日，沃尔玛方面作出反应，表示将在中国的所有商场建立基层工会。 中新社发 山山 摄

    中新网北京10月17日电(记者 金果林 李静)九月二十九日，标榜在世界各国不建工会的沃尔玛在中国三十个城市的六十二家分店终于全部建立工会组织，发展会员六千余名。中华全国总工会副主席徐德明接受记者专访时表示，沃尔玛建会是中国工会在外资企业中“和谐建会”的典范，这不仅对中国外资企业建会起到了积极的推动作用，而且在国际工会运动中产生了重大的影响。

    记者：沃尔玛在中国大陆各分店都已完成建会工作，您认为是什么因素起了作用？

    徐德明：沃尔玛(中国)的建会给我一个感受，那就是“和谐”的感召力太大了！由于外资企业长期受到一些西方国家工会的影响，把工会看作是一股“破坏力量”，在思想意识上形成了对组建工会的对立情绪，抵制建会。但中国的工会有自己的特点，在构建和谐社会、以人为本的科学发展观的指导下，我们追求的是与企业的互利双赢、共同发展。正如一位在美国工作的朋友所说的，你们中国的工会真厉害，用“和谐”就把我尔玛的工会建起来了。可以说，沃尔玛接受了中国构建和谐社会的思想，接受了中国特色工会的模式。说到底，沃尔玛(中国)组建工会是党中央提出的以人为本的科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想为工会的发展提供了难得的机遇。

    记者：国内媒体自二〇〇四年开始关注沃尔玛(中国)建立工会的事情，但从今年七月二十九日到九月二十九日这两个月中，事情发展的速度超出所有人的想象。此过程中还有不少关于沃尔玛拒绝建立工会的负面报道。您作为“知情人”，怎么看这一过程？

    徐德明：沃尔玛建会十年破茧，一举成功，除了上面我提到的重要因素外，它也是各级工会干部多年不懈努力的结果，是党的重视和政府支持以及社会各界共同努力的结果。整个建会过程可以分为五个阶段。第一阶段从二〇〇四年全国人大的执法检查开始，当时对没有建立工会的外资企业点了名，营造了建会的法治环境。但当时建会的主要思路还停留在国有企业的建会方式上，主要依靠企业行政手段来实现。第二是主动协调，争取支持阶段。这一阶段各地工会主动前往沃尔玛(中国)总部和分店协商建会事宜，宣传《工会法》和工会主张。这一时期，沃尔玛(中国)也开始研究中国工会，向我们提出了“工会怎么建”、“工会主席如何产生”、“若有纠纷谁仲裁”等一系列问题。他们从抵制反对逐渐开始松动立场。第三是攻坚克难取得突破阶段。按照中央领导的批示，我们加快了外资企业建会步伐。我们开始调整思路，不一味依赖企业的行政手段，选择条件较好的分店实现“突破”。当时福建泉州条件不错，那里外企建会率几乎是百分之一百，而且当地劳动力短缺，资本引入情况也十分理想。在当地政府协助下，建会工作进展很快。如我们所设想的，沃尔玛泉州分店推倒了第一块多米诺骨牌。第四阶段是互相磨合寻求合作阶段。在两个月的时间里，沃尔玛(中国)在其他地区分店先后成立工会。尽管一些分店仍有抵制情绪，但沃尔玛(中国)在深圳的总部作出积极反应，与我们主动接触，为我们的合作奠定基础。第五是达成共识全面推进阶段，中国工会与沃尔玛(中国)开展积极接触、友好协商，最终达成依法依规、尊重意愿、和谐建会的共识。现在我们将进入第六个阶段。在此阶段，我们将按照有关条例，进一步做好沃尔玛工会的规范化建设，争取得到企业方的积极配合，真正把沃尔玛工会建成外资企业中的示范工会，模范工会和职工信赖的工会。