杨建伟

中国正式加入世界贸易组织五年多以来，经济增长强劲、迅猛，然而，这五年也让中国企业感受到了经营环境的深刻变化。

具体地说，就是竞争程度的激烈化和白热化。大量跨国公司的蜂拥而入，把中国企业一夜之间推到了跨国公司的面前。

面对跨国公司这些超级大鳄、虎狼之师，中国企业和它们之间无疑存在着巨大的差距。不但有技术的、产品的、管理的、资金的这些有形差距，而且有品牌的、经验的、文化的、体制的、游戏规则的无形差距。

几年前，世贸组织总干事穆尔先生研究了中国的经济状况和管理状况之后说：中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。《中国现代化报告2005》也说，2002年中国现代化的水平相当于美国1892年的水平。

先进技术，先进管理

中国企业和跨国公司的差距首先在于制度层面：产权结构没有明晰化和人格化；企业经营和管理受制于政府还是过多；国有企业在这些方面的差距则更大。

在竞争趋势的层面：对于产品研发和品牌管理的意识和力度还不足。

在海外经营区域分布的层面：无论是行业范围还是地域范围，中国企业的活动空间还比较小。

在高级人才方面：目前还是严重缺乏高层次的跨国经理人和严格意义上的职业经理人。

在整体的管理思想层面：西方管理科学的理论体系之完整，思维之严密，逻辑性之强，令人叹为观止！在经济全球化的浪潮中，西方管理科学的成果已深入到全球的每一个角落，对于刚刚步入市场经济的中国企业，有着非常宝贵的知识和经验可供其学习和借鉴。

管理是科学，也是艺术。相对而言，西方管理的内在精神偏重于科学，而缺少艺术；中国式管理的内在精神更偏向于艺术，而缺少科学；西方管理的内在科学精神，正可以弥补中国式管理的某些不足之处。

不可否认，跨国公司的大量涌入，无疑使中国企业面对的竞争程度更加激烈、更加严峻，这固然是巨大的挑战。但与此同时，也给中国企业带来了可遇而不可求的提升动力和提升机会。

跨国公司是送上门的老师，送上门的课堂，为中国企业从游击队向正规军靠拢、向正规军转变提供了难得的学习条件和学习机会。

笔者认为，中国企业向跨国公司学习主要应该体现在以下三个领域：

领域一：中国企业要向跨国公司学习先进技术。要通过它们了解和掌握世界先进技术的趋势；要有提升技术的紧迫感，不再满足于制造牛仔裤，而要追求制造波音飞机。要积极采用先进技术，增加GDP里的高技术含量。