这是五棵松第二次迎来NBA中国赛，亦是自进行奥运场馆改造整修以来的第一次。在过去8个月时间里，五棵松体育馆一直闭门改造，不见有任何比赛、演出活动举办。这看上去让人有些担心，这座耗费巨资修建、整个中国目前最国际化的篮球馆，将怎样走进它的后奥运时代？

包括国今娇在内的五棵松文化体育中心有限公司的高层——同时也是华熙集团的高层，端坐在五棵松的看台上，他们是这座巨型球馆的业主；来自NBA的决策者——斯特恩和NBA中国公司的首脑陈永正，和AEG（美国安舒茨娱乐集团，全球著名娱乐公司）的代表，也端坐在球馆里。这个已经结成的三角联盟，指引着五棵松未来的方向。

根据他们的计划，自这场NBA北京赛之后，改造后的五棵松体育馆将正式投入运营。在未来一年之内，这里将举办超过100场比赛和演出。在更长远的规划上，这里每年举办各种活动希望能达到300场左右。与此同时，在球馆北侧数十米，一座集体育、文化、娱乐、休闲于一体、面积在40万平米左右的综合商区——华熙商业中心，也即将投入使用。在北京西长安街沿线的地标上，这不再是一座孤独的球馆，而是一块大五棵松区域。

新的五棵松，正在拉开自己的帷幕。

1.北京赛举办的前一天，国今娇，这位华熙国际投资集团有限公司的副总经理，坐在中环世贸大厦37层的咖啡厅里，面对着召集来的媒体记者们，讲述着五棵松未来的宏伟蓝图，谈笑自若。五棵松背后的业主华熙集团，已经不再有当初的担忧。

华熙集团，这条北京房地产界的大鳄，拥有数座北京城的地标性建筑。这座坐落在著名的CBD——国贸地区的中环世贸大厦，亦是他们的产业。在37层咖啡厅外的宽敞露台上，可以用轻松的心情，远眺整个北京。但当华熙集团在2006年10月正式接手已经处在修建中的五棵松体育馆，以65%的股份成为了五棵松的最大股东时，面对一个相当陌生的体育产业，他们曾经焦急的思索着入手点。

国今娇把当初的过程表达的很平静。“我们是做投资的，进入一个新的行业，的确很陌生，但我们就是这么做事儿的，”她说，“做投资，不可能永远做你最熟悉的行业。当你看到另一个行业里有机会的时候，你肯定要去做。”

发现了机会的华熙很快找到了NBA，因为“当你拉到这个行业的老大的时候，别人就会知道你，也肯定会对你感兴趣。”国今娇说，华熙的想法和NBA、和斯特恩很快“不谋而合”，因为双方都需要发展，华熙需要在体育产业上发展，NBA需要在中国发展。当然，这也可以用另一种说法来表述：当缺乏体育产业运营经验的华熙集团通过中间人找到了NBA，NBA发现，这恰恰给他们提供了在中国的落脚点。在这之前，中国还没有一座真正达到NBA规格的球馆来承办NBA比赛，NBA也一直在试图寻找更多赞助商利益的体现平台。这个时候，坐在总裁办公室里的前律师的眼镜片上闪烁着亮光，NBA敏感的意识到，机会来了。

NBA迅速建立起了中国公司，接着成为五棵松体育馆的合作伙伴，负责赛事引进、球馆冠名权及赞助商广告销售。再接着，NBA并没打算亲自运营五棵松体育馆，为它注入运营资金，他们顺手把全球著名的娱乐运营公司AEG拉了进来。AEG与五棵松签下了为期10年的物业运营合同，承担10年内球馆的一切运营费用，据称他们带入场内的资金超过2500万美元。这彻底解决了华熙的后顾之忧，也为NBA挖出了另一座金矿。

他们既没出钱，也不参与具体运营，但坐地分金。国今娇说：“是的，NBA没有出资，但他们参与分成。”

2.像所有人知道的一样，NBA赢得了他们在中国心脏的落脚点，继续着在中国产业链条上对财富的风卷残云。从来没有人透露过NBA在五棵松体育馆合作上的分成比例，但一位参与过此前五棵松体育馆运营的人士对本报记者说，NBA将获得体育馆内所有商业收入的20%，同时在体育馆外的商区亦有分成比例。包括在商业中心内，有三层让NBA用来作为球迷俱乐部、产品专卖店和主题餐厅。华熙作为体育馆业主，获得场馆收入的60%。这些分成比例未经华熙确认，但根据NBA素来的强势和野心，确有一定可信度。

国今娇说：“NBA这样的企业，肯定有它强势的地方。但我们一直坚持的就是，如果要合作，双方就是平等的。”华熙接受了NBA的操作，而NBA操作的实质，相当于一手接过华熙的物业，利用自己饿得影响力和全球的垄断性地位，另一手又交给了AEG。只是过了这一道手，就每年分走总利润的五分之一。当然，这样的操作也让华熙旱涝保收，高枕无忧。一位业内分析家说：“如果华熙拥有一定的体育产业推广经验，以他们的影响力，直接和运营公司接洽，他们不但不用每年给NBA高额分成，相反，NBA要在中国办比赛，肯定要在北京，肯定要在五棵松，还可以问NBA收钱。但这也是现实，中国没有成型的体育产业，华熙想在这条路上发展，和NBA合作最简单。NBA之所以能在中国呼风唤雨，也是抓住了这个空缺。”

华熙也曾经尝试过自己运营体育产业，将体育、娱乐和传媒业串成链条。2008年春天，华熙曾经依托五棵松体育馆，和当时的篮管中心主任李元伟、中篮公司前负责人严晓明等人，达成运营NBL（甲B联赛）的协议，并拉了“超级女声”的创办人、前天娱传媒的王伟进场，希望把NBL做成一项足以与CBA分庭抗礼的联赛，在NBL实现CBA难以实现的产业化和娱乐化。但在中国篮协缺乏专业性和职业性、缺乏运营能力和甲B联赛残酷的现状下，这项计划尚未真正开工就中途夭折。据说华熙先期已投入数百万，亦不知所终。在与CBA和NBA的合作中，华熙充分领略了职业化的力量，也坚定了继续与NBA合作的决心，尽管NBA要他们付出的代价比CBA大得多。

从接手五棵松体育馆开始，华熙集团投入修建和改造超过15亿人民币，对整个五棵松区域投资超过60亿。NBA未来在这片黄金区域所能获得的分成，数以亿万美元计。但站在这个时代和背景下，这似乎又是华熙惟一的选择。

3.五棵松，是一座坐落在北京西边的宝藏。

国今娇这样形容五棵松区域：“这块地很大，能保留下来，也是因为奥运会。是中国最早的领导人专门把它留下来，说明是专门为了奥运会留的，所以没有奥运会，就没有人敢动这块地。因为有了奥运会这个契机，这块地才开始开发。这块地大到，国外很多人看了，说你这已经不是一块地了，而是一个TOWN，一个CITY的概念。”

现在，在这块区域上，不但有了五棵松体育馆，也建起了巨大的商业中心，正在迎接租户们的入驻。这里有中影18个影厅规模的电影院，有6000多平米的儿童免费游乐中心。这块“专门为了奥运会留下来”的地现在属于华熙，华熙赢得了机会，NBA也从华熙手上赢得了机会。

国今娇说：“NBA改变了五棵松的氛围。比如你看CBA，就还只是一个比赛，但看NBA，就是娱乐，是PARTY。我们和CBA的关系也不错，CBA未来有可能把全明星赛放在这里办，我们和盈方（CBA联赛的运营商）也在谈。”与此同时，华熙也承认，目前中国国内的篮球比赛，品质和影响都和NBA相差太远。从场馆的角度而言，像步行者对掘金这样的NBA比赛，场馆所需的运营、维护费用和收入“基本可以打平”，而CBA的品质，决定了它们很难被放在这样的舞台上。

在未来一年五棵松体育馆计划中的100场活动中，体育活动仅有二三十场；与中国篮球有关的活动，目前尚无确定计划。

五棵松已经张开了翅膀。