7月31日，由中华英才网主办、清华大学就业指导中心协办的“第七届中国大学生最佳雇主论坛暨颁奖典礼”在京举办，会上正式发布了“第七届中国大学生最佳雇主调查报告”。此次调查评出了“最佳雇主TOP50排行榜”、“2009年新上榜企业名单”、“2009年进步飞速企业名单”，以及金融、通信/电信、互联网、汽车和医药等十一个行业的前十名企业榜单。先声药业入选医药行业最佳雇主前十。近日，先声药业副总裁栗庆森先生接受了记者采访。

 “我觉得第一个意义是对企业在校园招聘、大学生招聘以及其他人员招聘工作的检验。这是很直观的、表面的表现。但是最重要的意义在于这是对公司的经营质量、公司发展、公司整体情况的评判。我想这种评判不仅仅是针对人力资源的招聘工作，而是综合考量这家企业是否对社会有贡献，是否在他所从事的专业领域产生、创造出新的价值，是否为员工成长、发展提供一个好的的平台。最佳雇主不是对HR的评价，而是对整个企业的评价。”在栗庆森看来，最佳雇主调查对企业的意义绝不限于人力资源本身。

    先声药业是从十几年前几个人发展起来的民营企业，2007年在美国纽约上市，至今拥有近4000名员工，销售额从几十万发展到十几个亿。这里面真正起作用的内容除了国家带来的经济发展机遇、国家发展的机制，很重要的一点是企业的发展机制和企业的人才管理、成长机制。

“企业所有的业务都是靠人做的，没有人什么都完不成。”谈起公司发展，栗庆森这样认为，“公司十几年的发展，证明了最初创业者的梦想，已经带动了一批想创业的人跟着这个梦想去努力。大家不断地为这个梦想付出劳动、付出智慧，付出才智，甚至付出汗水、泪水。我们公司的创始人、CEO任晋生先生始终把人才培养作为自己的重要工作之一，把它放在桌面上，摆在议事日程当中，矢志不渝地把人才当成是企业发展的基础。从招聘的流程到整个企业的人才战略，企业中层、甚至是高层管理者都积极参与，以保证公司招聘到优秀的人才，并为优秀的人才创造、提供良好的环境。我们虽然是一家民营企业，但是我们恰恰有一个开放的机制，尤其在登陆纽交所后，公司有了更广阔的平台，也为员工提供了更多的发展机会。所以公司有很多大学生能在三五年之后就成长为经理，甚至有的能在五年十年之后变成总监。这是很重要的，毕竟，30几岁的人就能成为总监、总经理这是非常不容易的。”

    “彩虹计划”  聚焦大学生

    先声药业校园招聘一直比较看重，包括董事长在内的高管都亲自参与校园招聘，今年公司所有的高管都去大学面试、宣讲，也邀请在南京的大学生到总部参观。为了强化大学生人才发展机制，先声药业启动了“彩虹计划”项目。

    “为什么有‘彩虹计划’，就是寓意着‘风雨之后是彩虹’。我们觉得大学生在这种金融风暴的影响下，造成了很多人在求职方面遇到很大的困难，我们希望他们经过了努力、艰苦的定位之后，可以通过棱镜在先声折射出五颜六色的光彩。当然，这是他们自己通过努力创造出来的，公司只是一个平台。”

    栗庆森介绍，“彩虹计划”的大学生在签了三方协议之后，有机会进入先声药业实习。“我们会提前给他们进行新员工入职的培训，我们的入职培训整整十天，从公司的企业文化，到公司的历史、到产品知识和一些其他方面的基本知识。做销售的有销售技巧培训，做生产的有生产管理培训。培训中还会涉及他们在先声的职业发展，这也是我们开发的，我们希望他们能建立自己的职业规划。”目前，大学生招聘比例占先声药业总体招聘人数至少50%以上，其中70%来自于彩虹计划。

    “大学生是第一次选择工作，就业其实在某种意义上就像婚姻，和企业结婚。第一次婚姻一生只有一次，不可能有第二次。所以对于大学生来讲，选择一个良好的婚姻的对象，而且是在第一次，至关重要。”栗庆森指出，“大部分大学生，他们可能更希望到一个著名的大企业里面去学习。大学生要谈创业可以不可以呢？完全可以。但是对于社会经验不足、没有工作经历的大学生来说，去创业，很难。我更主张大部分的大学生，还是按照正常的发展途径去走，到知名企业里，到这种人力资源做得不错的企业里，相信会有更多的机会。”

    事实上，成熟企业往往在培训、带教、管理、提供的资源等方面为就业者提供更好的事业平台。栗庆森认为先声药业的发展将为大学生提供广阔的发展前景：“5年之后，我们企业可能就是7000人、8000人甚至是10000人，企业在不断的扩张、快速的发展，如果在这个时候进入先声，他们就拥有了与企业一起成长的机会。”

   “我觉得，在先声这样的民营企业，大学生是跟企业共同成长，外企是帮助大学生成长，小的民营企业是要大学生贡献自己的力量，推动企业成长。这三个是不一样的。这取决于大学生自己的职业定位。”

   强化管理和技术人才储备

随着经济环境的发展变化，各企业的人才储备战略也在不断调整。栗庆森表示：“我觉得人才储备有两个层面，一个是管理人才，即领导力的储备；一个是技术人才的储备。针对大学生，我们主要是技术人才的储备，这又分两个：一个是我们发现非常有潜力的人，可以在未来培养成为我们的经理，让他们成为企业的领导力储备；一个很重要的是，在未来5年、10年乃至20年，有可能我们今天招聘的大学生，20年之后成为公司的CEO，完全有可能。”

    “我们培养专业的人才有两种，一个是管理职业发展，一个是专业技术发展。我们大部分人才可能会走技术人才的发展道路，因为管理人才毕竟是少数。特别是针对行业发展的前景，我们的化学药、生物药、疫苗等领域，更需要高科技的人才储备。全世界的化学制药已经走向了很成熟的阶段，而新的生物化学的技术才是未来的发展方向，才能开发出更多的药物。所以我们会在这方面投入更大的力量，我们在生物学、生化和疫苗方面要求我们吸引更多的人才、储备更多的人才，为未来十年打下准备。”

    “公司会分很多系列，把技术岗位分成不同的，这由工厂来讲主要是技术，制药技术。另外是研发岗位，从实验员到高级的人才，到领先的科学家都在先声，我们有一批科学家，将来先声也会培养一批，我相信先声将来有一天会在全世界范围内吸引更多优秀的人才。因为制药行业首先是传统的行业，但是又是高科技的产业，又是技术密集型的产业，又是需要资本的产业。我们会拿出相当大的销售的收入来投资研发，因为研发是我们的重点。”