在国家林业局、吉林省人民政府22日举行的新闻发布会上，吉林省副省长杨庆才表示，森工集团改制重组后，要紧抓振兴吉林老工业基地的战略机遇，充分发挥新体制、新机制的优势，进一步增强自主创新能力、自我发展能力和综合创效能力，在以生态建设为主的前提下，将林业产业做大做强做优。

吉林省是老工业基地，林业是吉林省的比较优势，在全省经济中占有重要位置，森工集团既是吉林省十大企业集团之一，又是全国四大森工集团之一，经过五十多年的发展建设，形成了集森林经营、木材采运、木材加工、资源综合开发等多业并举的发展格局。拥有上市公司、财务公司，拥有露水河刨花板、泉阳泉牌矿泉水、金桥牌地板三大中国名牌产品，为全省经济发展和吉林老工业基地振兴做出了积极贡献。但由于所有制结构单一、辅业摊子过大、办社会负担沉重、冗员过多等多种原因，企业活力不足，生产经营艰难。旧的体制和机制已不适应现代林业生态建设和产业发展的需要，生产关系已经严重束缚了生产力的发展，深层次、根本性、全方位的改革势在必行。

杨庆才介绍说，2005年借助吉林省委、省政府实施国企改革攻坚战略部署的大环境，在全省上下积极推进改革的背景下，在国家林业局的支持下，森工集团领导班子精诚团结，带领全体员工，解放思想、攻坚克难，基本实现了“加工业全部退出国有，辅业全部转制民营，职工全员转换劳动关系，社会职能全部移交，对集团公司进行股份制改造”的“四全部一改造”目标。11月16日，新公司举行了成立揭牌庆典，标志着新体制、新机制下的公司正式运营了。森工集团的改革成功地破解了多年来一直困扰国有森工企业产权结构单一、冗员过多、社会负担沉重、主业不突出等难题，取得了历史性的突破，为走出困境、加快发展奠定了坚实基础，也为全省国有企业改革提供了经验，在吉林省林业发展史上具有里程碑意义。

杨庆才说，通过转制激活国有企业，是吉林省实施振兴吉林老工业基地战略的重要举措。作为林业大省，省委、省政府针对国有森工企业改革的复杂性和艰巨性，在财政、土地、社保等诸多方面给予政策支持，拨付资金2亿多元，免除了教育移交的全部过渡期费用，为吉林森工集团改革取得成效提供了保障。森工集团改制重组后，要按照国家林业局和吉林省委、省政府的要求，紧紧抓住振兴吉林老工业基地的战略机遇，充分发挥新体制、新机制的优势，进一步增强自主创新能力、自我发展能力和综合创效能力，在以生态建设为主的前提下，将林业产业做大做强做优，早日建成具有较强经济带动力和国际竞争力的大型森工企业集团，为吉林老工业基地振兴和国家林业建设做出新的更大的贡献。

12月22日，国家林业局、吉林省人民政府召开新闻发布会，由国家林业局副局长雷加富、吉林省副省长杨庆才介绍中国吉林森林工业集团体制改革的情况。中国网进行了现场直播。（陈维松）