在今天的新闻发布会上，吉林省国资委副主任马明说：“森工集团的改制，采取哪一种模式合适？经过了慎重的研究，最终确定选择“国有控股65%，内部员工参股35%”这么一个模式。”

马明认为，这种选择主要基于以下四点考虑：

一是这种模式有利于增强国有资本的控制力，和对国家森林资源的经营管护。刚才柏总，包括国家林业局雷副局长也讲到，森工企业特别是像森工集团，是特殊的行业，有双重职能，肩负着生态建设和林业产业建设的双重职能，它体现三个效益：生态效益、经营效益和社会效益，对于这种产业的改制，我们觉得还是要国有控股。这是林业的特殊性决定的。

二是有利于建立现代企业制度。建立现代企业制度其中有个核心问题，就是要进行产权制度改革，这也是我们省这次搞国企改革的一个根本性突破，实现产权的多元化。通过这种多元化，来解决原来产权单一的旧的体制和机制带来的种种弊端。

三是有利于调动企业员工积极性。员工全员参股35%，增加了员工包括经营层的风险意识或者主人翁的责任感，实现了国家、企业和员工三者的互利互赢。

四是有利于促进生产要素向林业聚集，可以进一步集团势力，加速企业的发展，保证国有资产保值增值。从改革的效应看已经初步显现出来，目前企业经营效益已经有了明显提高，今年有望实现利润总额1.2亿，净利润5000多万，国有资产的净增值5800多万，收益率达到18%，创了新高。

国家林业局和吉林省政府介绍吉林森工体制改革情况 2006年12月22日14：00，国家林业局、吉林省人民政府在国家林业局213会议室召开新闻发布会，由国家林业局副局长雷加富、吉林省副省长杨庆才介绍中国吉林森林工业集团体制改革的情况，并回答记者提问。中国网进行现场直播。 （杨玲香）