为推进数字浙烟生态体系建设,进一步拓宽数字文化辐射面,近日,开化烟草以学为基、以数为擎,开展了数字化转型系列活动,将“数字、数治、数智”理念延伸至基层最末梢,动员广大干部员工为推动企业高质量发展贡献力量。
凝心聚力强队伍 扬优成势添动能
“人才的‘活跃度',在一定程度上决定着我们企业高质量发展的广度。人才培养与企业发展是一个双向赋能的过程,我们要建好互通的'连接桥',引导激励大家各尽其能、各展所长,最大程度激发人才'裂变效应'。”在一次青年员工座谈会上,开化烟草党组书记范志刚如是说道。
为加快推进数字化改革,建设一支精业务、懂技术、善创新的复合型人才队伍,开化烟草坚持以党建统领,以数字化转型工作室为载体,打破层级、条线、岗位、业务限制,化“单兵作战”为“协同攻坚”。通过推行项目“悬赏挂帅、领题攻坚”制度,搭建“项目+人才”的孵化平台,以创新课题研究、数据项目攻坚、各类竞赛比拼等多种形式为抓手,在实战中培养“数据尖兵”,不断提升数字化认识、深化数字化思维、强化数字化能力。
图为“工匠”小组成员在进行项目的讨论 余莉佳摄
量体裁衣抓培训 精准充电促转型
“数字化转型不是一蹴而就的,从0到1,再到N,数字化转型征途上一个都不能少。”作为工作室技术骨干黄昕始终以此作为奋斗目标。
图为工作室技术骨干黄昕(右二)在进行流程引擎操作辅导。 郑晓艳摄
今年以来开化烟草开展了系列“数据导航”活动,通过邀请专家、实地访学等形式,提升干部员工数字化思维和实践能力,逐步普及员工低代码开发技能,以全员共创推动数字化改革纵深推进。
“之前我一听到quickbi、流程引擎,就有点发怵,这些词我认识它,它不认识我呀,总觉得数字化转型离我们这些老同志还很遥远。这次听着老师们介绍,一步一步慢慢跟着做,我发现还是能摸到那么点门道,好像没有想象中那么难。”在参加完数据文化下基层活动后,客户经理方伟东有感而发。
此次数据文化下基层活动在征集受众需求后,按需设置了培训内容,既有浙烟数据体系通知讲解,也有移动流程引擎、数据看板制作等初阶低代码培训,通过“理论+实践”相结合方式,厚植全员学数、用数氛围,扎实提升全员数字化水平。
瞄准基层解难题 全域全员齐攻坚
作为奔跑在数字化转型一线的“先行者”,开化烟草工作室的成员们积极投身到各类数据产品的攻坚中去。“案件制作是重要基础工作之一,但存在着程序繁琐,错误率较高的问题,我们应该将选题目标瞄准在提升日常基础工作上去。”作为新进单位不到一年的案审员,林忆晗在数字产品选题会上提出了她的想法。
今年以来,开化烟草始终坚持瞄准基层工作中“急难愁盼”问题,以基层实践难点堵点作为发力点,以数字化助力基层提质增效,深度推动“我为群众办实事”活动,从诉求中见行动、看效果,打造了一批“暖人心”的数据产品,用创新实践实现数据价值的落地生根,让数字化建设融入业务、深入基层、贴近人心。例如,以小工具小场景为切入点,自主研发笔录制作辅助工具,产品页面简单易懂、操作快速便捷,极大程度便捷了基层专卖人员制作询问笔录。
图为党员突击队人员助力“坐班”窗口,为群众指导许可证申请事项。 徐韬摄
下阶段,开化烟草将围绕现代化建设方向,创新治理方式,以群众以攻坚之姿、创新之举、发展之策,不断创新基层治理方式,丰富数字化应用场景,交出“智慧开烟”鲜明特色的基层答卷。
