首 页 国家大局 思想理论 市场经济 民主法制 学术思潮 科学技术 中外历史 干部教育
当代世界 参考文摘 社会观察 党的建设 文化教育 军事国防 文学艺术 特别专题
 
  国酒茅台:辉煌2007 袁仁国  
 

□贵州茅台酒厂集团公司党委书记、总经理 贵州茅台酒股份公司董事长

袁仁国

2007年,茅台集团硕果累累,捷报频传,各项经济技术指标均呈两位数增长,并再创历史新高,产量、销量、销售收入、利润、利税、上交税金和投资收益七个方面实现了历史性突破,分别比上年增长21.87%、22.25%、46.52%、77.85%、60.8%、51.15%和112.81%。其中,销售收入、利润、利税和上交税金等经济指标位居全国白酒行业第一。此外,茅台股票一路攀高,2007年茅台每股收益3.05元,相比2006年有大幅增加。

凯歌高奏

股票价格一路上扬

2007年,茅台股票作为沪深两市长期的高价股和标杆性股票,表现突出,不断创出历史新高,成为白酒行业总市值最高的上市公司。2007年12月18日,贵州茅台股票收于200.99元/股,突破200元历史大关,复权后达到863元/股,比起上市时的31.39元/股,涨幅超过27倍。2007年12月28日,茅台股票再次创历史新高,冲高到230.10元,最终收于230元/股,复权后高达985.79元/股,比起上市时的31.39元/股,涨幅超过31倍,投资者获利丰厚。

好字当头

万吨建设进展顺利

按照“统一规划、分步实施、配套建设、分期投产、逐年发挥效益”的原则,茅台公司制定了“十一五”新增万吨茅台酒技改及循环经济建设工程规划,被列入贵州省政府重点工程。茅台酒发展4万吨的中长期规划,也得到了贵州省委、省政府的高度重视和充分肯定。

2004年以来,在中长期发展战略的指导下,茅台公司加快了主业发展进程,预计到2008年止,将建设完成茅台酒新的万吨规模,实现过去五十年才达到的目标。

2007年,公司万吨新区已初具规模。建成投产了2240吨茅台酒生产及配套能力,全年总开工单项工程共115个,其中新开工项目32个、续建工程83个。全年共完成总投资9.13亿元,竣工验收单项工程42个。

配套设施建设取得突破。新建了两条年生产3000吨包装生产线,建成了年生产能力达2万吨的新包装生产线,解决了长期以来包装能力不够的瓶颈;建成了年生产能力达1.4万吨的中低度酒车间并投入试运行;建成了年勾兑能力达2万吨/班的不锈钢大罐勾兑车间,解决了批次间酒质差异的问题;组织了201、301车间扩大生产技术改造;5万吨/天供水系统总体竣工验收并交付使用,满足了茅台酒生产发展和员工生活用水的需要;完成新征土地1152亩,确保了公司“十一五”规划的用地需求和茅台的可持续发展。

审时度势

市场建设步伐加快

2007年,中国白酒市场发生了一系列深刻的变化,特别是名优白酒市场的激烈竞争,加剧了高端白酒市场格局的调整。随着国酒文化和国酒茅台喝出健康来的理念深入人心,茅台酒高端市场份额不断扩大。

2007年,茅台公司通过进一步强化“八个营销”,通过加强网络建设,通过夯实市场基础,加强市场建设,通过加强宏观调控,销售工作取得了较好的成效。

在网络建设上,以狠抓营销网络清理、规范,强调诚信经营为重点,进一步提升了整体营销网络的竞争力。严肃处理了违规经销商2家,取缔假冒侵权经销商8家;在贵阳全国经销商联谊会上举行了“千人承诺捍卫国酒宣誓及签字仪式”,在全国产生了极大的影响;提高了茅台酒经销准入门槛;强化了专卖店5S管理,提升了专卖店整体形象。

在宏观调控上,通过优化资源配置,尽量缓解茅台酒供需紧张的矛盾。在中国白酒行业史无前例地出台限价政策,切实维护了消费者权益。

在营销创新上,以实行区域化层级营销为手段,通过招投标的方式把最好的营销网络嫁接到销售网络上来,取得了较为明显的效果。

2007年,茅台公司各子公司坚持建设各具特色的企业文化和市场理念,坚持打造具有自主知识产权的品牌。习酒公司坚持“无情不商”,取得了良好的业绩;技术开发公司加大市场开拓,销售收入大幅增长;葡萄酒公司强化品牌整顿和结构调整,实现了扭亏为盈;保健酒公司新品开发业绩不凡;啤酒公司难中求进,实现减亏493万元。

恪守诚信

品牌管理更加规范

公司出台了《贵州茅台酒厂集团品牌管理办法》,进一步加强了内部品牌管理和整顿,取得良好的效果。加强了品牌清理整顿和管理力度,规范了个性化品牌和区域品牌的开发流程;对专用茅台酒的开发对象和数量要求做出了补充规定,出台了《封坛酒管理办法》,对不符合公司品牌管理办法的专用酒及系列酒进行了清理,对未取得注册商标的个性化品牌和区域品牌进行了整顿,对部分区域品牌的宣传用语、价格体系等环节进行了整治。与此同时,加大了各子公司的品牌清理整顿力度。进一步加强了对子公司企业名称、品牌及产品的规范,完善了“茅台”品牌管理。先后两次在全国范围内开展了对子公司违规门头的专项清理行动,进一步规范了子公司的专卖店和形象店。

公司加大了打击假冒侵权的力度。一是把打假办升格为一级部门,增加了打假人员和打假投入;二是与公安、工商部门加强联系,在公安部门和工商部门的支持下,在全国范围内开展了打击假冒侵权的专项活动;三是在贵州省整规办的关心支持下,公司邀请全国各省市整规办来茅台,签订了《茅台酒打假合作协议书》,在全国范围内形成了打假合力。全年共端掉制假窝点53个,协助执法部门打击处理犯罪嫌疑人百余人,对于侵犯公司知识产权的11家单位和个人,通过索赔机制获得索赔款394,000元。

追求卓越

企业管理深化细化

在战略管理方面,确定了“十一五”中长期发展战略和十六个子战略,确立了“一品为主、多品开发,确保做好酒的文章;一业为主、多种经营,成功不限酒的天地”的战略方针,在做强做大主业的前提下,谨慎涉足相关多元化。

在生产管理方面,坚持传统工艺,提高了茅台酱香型酒比例,全年酱香型酒比例同比去年上升26.62%。

在质量管理方面,以全国质量奖要求为标准,持续改进,持续创新,追求卓越。坚持质量“四服从”原则,稳步提高产品质量,提高服务质量。2007年,公司顺利通过了荣获全国质量奖三年后的现场复审确认。

在财务管理方面,通过健全财务制度,加强经济活动分析,加强了财务监督与管理,优化了公司财务治理环境;通过强化资金管理和预算管理,提高了经济运行效率和竞争能力,降低了风险,控制了费用,节约了成本,提高了公司资产及资本的保值增值率;加强与税务部门协调,积极开展税收筹划,降低了税费支出。

在成本管理方面,严格预决算制度,严格执行财务审批程序,严格招投标管理办法,严格按计划采购生产物资,坚持“三比”原则,控制了成本,降低了消耗,提高了效率。

在安全管理方面,通过科学量化安全目标,层层落实安全生产责任制,进一步完善了公司“三级”安全管理责任制和公司特级防火区安全年检制度。认真开展了综合安全大检查,强化了安全培训和演练,加大了安全科技投入。对酒库等特级防火区进行“七大安全系统管理”, 做到了“十个到位”,实现了“五大保障”等安全目标。

在班组管理方面,加强了工艺控制,加强了现场管理,加大了“六大员”学习培训力度,强化了班组生产原始记录,加强了质量培训,深入开展了QC活动及成果推广工作,进一步完善和规范了班组升级制度。

在设备管理方面,加强对设备的检验调试、跟踪监测和规范管理,使设备体系始终处于完全有效的运行状态;加强了计量管理,计量设备校检率达100%;完善了公司C标志的认证工作,保证了公司计量体系审核工作的顺利进行。

在管理创新方面,持续改进五大管理体系,全面通过了中质协质保中心等认证机构对公司五大管理体系的复评和监督检查;强化方针目标管理,在执行力上下功夫,确保公司董事会下达各项任务的完成;进一步完善各项制度,加强标准化管理;完善绩效管理,使季度、年度绩效考核KPI指标体系更加合理、有效,使公司不断向现代企业管理迈进。

以人为本

人才强企激发活力

制定并启动了“人才强企计划”,成立了职工职业技术培训中心,开展职业技术培训;吸收经验丰富的老同志组建了生产技术指导组,开展技术传、帮、带;招聘了108名大中专毕业生和562名生产一线员工,为公司发展提供了有力的人力资源保障。

强化员工教育与培训。2007年共举办各级各类培训班284期,其中一级培训40期、二级培训244期,培训达2万多人次,培训总课时约3500课时;与贵州大学合办的2007级生物工程大专班顺利开办,2006级生物工程大专班进入实习和毕业设计阶段,已送培三名员工就读研究生,组织7名员工报考2008年硕士研究生学习。

公司获得初、中、高级职称的有1118人,占管理人员的71%,生产及辅助生产岗位获得初、中、高级工、技师及高级技师的有1960人,占职工总数的28.35%,远远高于全省不到5%的平均水平。

在用工改革上,不断完善劳务派遣制度,全年输入各辅助岗位工作员工1299人,在一定程度上节约了公司劳动用工成本。

继承创新

科技兴企扎实推进

2007年,公司以开展科技项目建设为中心,努力提高创新水平,在技术创新、服务生产、标准化管理、科技项目管理等方面取得了较好成效。白酒风味物质研究平台建设项目在国内领先,成为白酒行业首次通过国家评审的项目,并获得了300万元项目资金资助;白酒品质、食品安全保证体系关键技术研究及应用稳定推进,如原料中农药残留的检测、盘勾酒基础数据的储备等都取得了一定成果。

继续加大了对茅台酒神秘工艺及地域环境微生物的研究,完成了中华片区、201车间及茅台酒生产区域内空气、土壤微生物取样检测、分析,对可分离培养的微生物进行了初步的普查,为公司原产地域和生产规模的扩大提供了基础数据。

综合信息化建设及信息管理水平迈上了新的台阶。5000门程控电话扩容及老网改造工程、1000MB光纤网络工程、用友财务管理系统及VPN网络系统等已全部建成投入使用,信息管理工作进一步增强,为公司生产经营提供了有效的信息技术支撑。

循环经济工作试点取得了一定成绩,茅台酒糟的综合利用迈出了实质性步伐。琨恩公司获贵州省科技厅新型有机肥创新基金的资助,主导产品“琨恩有机肥”获得有机认证,完成工业化试验并将转入正式生产,取得了一定的社会效益和经济效益。

环境立企

生态建设成效显著

2007年,中央办公厅、省委、省政府、省政协及各级环保部门、部分非官方机构和地方政府展开了有史以来最大规模的调研和实地考察活动,形成了一系列调研报告,出台了保护茅台酒发展环境的一系列政策和措施。

公司继续实施和推进“环境立企”战略,坚持树立“生态文明”理念,强化生态环境保护和建设,切实按照公司环境战略总体规划全面开展工作,继续推进环境友好型和资源节约型企业建设。

坚持重点绿化与一般绿化相结合的原则,竭力塑造各具功能特色的绿化景观,进一步提升了企业形象。全年增加绿化面积27,700平方米,新增绿化养护面积40万平方米,新区绿化覆盖率达28%,生产区域生态环境明显得到改善,生态效应迅速增强,为酿酒微生物的生长提供了有利条件。

公司充分利用空气自动监测站对厂区空气质量进行监测,全年达到二级标准以上的天数有298天,占正常监测天数的81.72%,整个厂区环境空气质量处于二级标准(良好)。环保监测结果表明,公司各类污染物排放指标均符合国家环保标准。

按国家建设节约型社会的要求,开展节能降耗工作。通过锅炉综合技术改造,对水、电、汽进行详细计量等方法,综合能耗下降了2.7%。

和谐共赢

“三个文明”协调发展

2007年,公司按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总体要求,围绕解决员工、群众广为关注的最直接、最现实的利益问题,全力推进“和谐茅台”建设,取得了显著成绩。

公司进一步加大了思想政治工作力度,强化了思想建设、组织建设和作风建设;深入贯彻落实科学发展观,开展了迎接党的十七大召开和学习贯彻落实十七大精神等一系列活动;在廉政勤政建设方面,全面贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,加大了廉政文化建设力度,建立健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败的体系;民主管理进一步推进,厂务公开向纵深发展,《招投标暂行办法》、《合同管理办法》相继出台;群众性技术创新活动广泛开展,各项劳动竞赛如火如荼,启动了创建“国酒工人先锋号”等活动;颁布了新的《企业文化手册》,茅台特色的企业文化建设进一步深入;精神文明创建活动异彩纷呈,员工业余文化活动丰富多彩;宣传思想工作方法不断改进;公司电视数字整体平移工程全面完成,《茅台酒报》、国酒电视台等“六大媒体”不断创新宣传方式,整体活力进一步显现。

坚持以人为本,切实关注民生,促进企业与员工协调发展。始终坚持“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”,真正做到想员工之所想,急员工之所急,时刻关注关系员工切身利益的热点、焦点、难点,切实解决员工实际问题,让员工充分共享企业高速发展的丰硕成果。做好住房公积金缴存工作,全年发放住房增量补贴8958万元;进一步完善了养老、医疗保险等社会保障制度,为员工投放养老、医疗、失业等六类保险1.12亿元;加大了对困难员工、弱势群体的帮扶力度,发放各种慰问金和困难补助近30万元;向女职工发放了63.3万元的劳保用品,出资组织部分退休老职工出国旅游;为员工接种各种疫苗1,1286人次,为员工免费检查身体8887人次,使员工真正得到实惠,真切感受到了公司大家庭的温暖。

积极履行社会责任,为推动地方区域经济的发展和社会公益慈善事业做出了贡献。2007年,与当地政府仁怀市的厂市联席会定期召开,厂市战略合作进一步加强,牢固树立双赢理念,不断完善联动机制,并在城镇工业建设规划、改善生态环境、保护知识产权、基础设施建设、工业反哺农业、党建扶贫帮困等方面展开了良好的合作,取得了较好的成效,为公司发展营造了良好的外部环境。公司积极参与仁怀社会主义新农村建设活动,加强有机原料基地建设,提高原料收购保护价格,使农民增收1000多万元;协助地方政府解决就业问题,全年共面向社会招聘员工562人,安置退伍军人50人,招聘大、中专毕业生108人;积极帮助抗击自然灾害,捐资117万元支持仁怀市的灾后重建工作;积极参与社会慈善及公众事业的发展,向贵州省慈善总会捐款360多万元,出资20万支持江口县对口扶贫工作。全年共向社会捐款总计达600多万元。

2007年,公司获得了众多荣誉,涌现出了一大批先进单位和优秀个人:集团公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开先进单位”、“2007年度全国企业文化建设优秀单位”、“中国白酒工业经济效益十佳企业”、贵州省“拥军优属先进单位”和“构建和谐企业先进单位”等光荣称号;股份公司获得“2007年全国质量管理小组活动优秀企业”荣誉称号、“全国轻工业卓越绩效先进企业”、名列商务部第六届“中国名酒”初选名单榜首,贵州茅台高居“第二届中华老字号品牌价值百强榜”榜首,以135.97亿元夺得中国最有价值商标白酒行业第一名;“习酒”牌商标被认定为中国驰名商标;茅台低醇高浓啤酒获“贵州省2007年优秀新产品、新技术”新产品开发一等奖;股份公司三个QC小组获得“国优”QC小组称号,九个QC小组获得“部省优”QC小组称号;包装车间获“贵州省文明女性服务窗口”称号;十一车间获“全国轻工行业劳动模范”称号。


 
   
打印本页
好友推荐
发表观点
相关文章
 
版权所有 学习时报社 电子邮件: xxsb@263.net 电话: 86-10-62805131
地址:北京市海淀区大有庄100号 技术支持:中国互联网新闻中心,未经书面授权禁止复制或建立镜像(2004年3月25日)