医疗卫生事业是守护人民群众生命健康的民生基石，公立医院作为践行健康中国战略的主力军，其高质量发展直接关系到医疗服务供给的质量与效率。人才是公立医院的核心战略资源，人力资源管理则是激活人才潜能、赋能医院发展的关键抓手。当前，部分公立医院面临人才结构失衡、岗位配置不优、人才效能释放不足、高层次人才短缺、管理机制不健全等现实难题，制约着高质量发展的步伐。

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是党和国家一切工作的生命线。在深化医药卫生体制改革的关键阶段，将“思政+”理念深度融入人力资源管理全过程，以思想引领凝聚人心、以温度服务赋能成长，方能为公立医院发展注入强劲而持久的温暖动能。

一、“思政+”与公立医院人力资源管理的内涵耦合

（一）公立医院人力资源管理的核心要义：刚柔并济守初心

公立医院人力资源管理立足医院公益性定位与发展战略，运用系统管理理论和科学方法，对各类人才开展招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等全链条综合性工作。其核心目标是优化人才资源配置，激发医务人员工作积极性、主动性与创造性，实现个人价值与医院发展目标的有机统一，为提升医疗服务水平、增强核心竞争力提供坚实人才支撑。新时代背景下，公立医院人力资源管理需跳出传统制度规范与流程管控的局限，注入“温度”，关注医务人员思想动态与成长需求，让管理既有“力度”又有“温度”。

（二）“思政+”的时代内涵：以魂为引聚合力

“思政+”并非简单概念叠加，而是将思想政治工作的理念、方法与载体，融入医院管理各领域、各环节的创新性实践。在公立医院人力资源管理中，“思政+”以党的创新理论为指导，以医务人员为核心对象，通过思想引领、价值塑造、精神激励、人文关怀等方式，引导医务人员坚定理想信念、站稳政治立场，树立“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神。其核心价值是为人力资源管理注入“灵魂”，推动管理工作从“管人事”向“育人才、聚人心”转变，通过解决思想困惑、化解心理压力、提振精神状态，凝聚推动医院发展的磅礴力量。

（三）深度融合的内在逻辑：同向发力筑根基

从目标导向看，人力资源管理通过科学管理提升人才效能，“思政+”通过思想引领凝聚共识，二者均以“人”为核心，贯穿“以人为本”理念，目标同向、路径互补，共同保障医院坚守公益性方向、实现高质量发展。从实践路径看，“思政+”为人力资源管理提供思想引领与精神支撑，化解制度管理难以解决的思想矛盾，增强医务人员认同感与归属感；人力资源管理为“思政+”提供实践载体与落地路径，让思想政治工作从“务虚”走向“务实”，融入人才管理全过程。

2021年中共中央、国务院印发的《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》明确提出，要“把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压”，这为二者融合提供了根本遵循与方向指引。

现实梗阻：“思政+”融入人力资源管理的困境审视

（一）认知偏差：重“硬指标”轻“软引领”

部分医院管理者将人力资源管理等同于传统人事工作，把思想政治工作视为“软任务”，未能深刻认识二者融合的战略意义。实际工作中重业务指标、轻思想引领，重制度约束、轻人文关怀，导致“思政+”融入流于形式。

（二）机制缺失：融而不合陷“两张皮”

二者融合缺乏系统性规划，未形成党委领导、人事部门牵头、各科室协同联动的工作格局。人才招聘、培训、考核等环节中，思想政治工作融入缺乏明确标准与流程，存在“两张皮”现象，难以发挥协同效应。

（三）能力短板：复合型队伍支撑不足

人力资源管理团队综合素质参差不齐，部分人员缺乏系统的思想政治工作理论与方法培训，既不精通现代人力资源管理工具，也不善于开展思想引导与人文关怀，难以胜任融合工作要求。

（四）关怀缺位：温度传递未能触达人心

面对医务人员工作压力大、职业倦怠等问题，人力资源管理未能及时跟进心理疏导与精神激励，思想政治工作多停留在理论宣讲层面，未能真正解决实际困难与思想困惑，难以传递管理“温度”。

三、破局之路：“思政+”融入人力资源管理的实践路径

（一）理念铸魂：锚定战略引领“温度坐标”

理念是行动的先导，推动二者深度融合需先转变思想观念，将融合工作提升至医院战略发展高度。

医院党委要切实履行主体责任，将“思政+”人力资源管理纳入发展总体规划，明确目标、任务与路径。建立党委定期研究人才工作与思想政治工作的联席会议制度，统筹解决重点难点问题，形成“党委抓总、人事牵头、科室落实、全员参与”的工作格局。

引导领导干部摒弃“重业务、轻思政”“重管理、轻服务”的传统思维，深刻认识融合对激发人才活力、提升管理效能的重要作用。将思想政治工作成效纳入人力资源管理考核指标，倒逼管理者主动融入思想引领与人文关怀，让管理从“冷冰冰”的制度执行转变为“暖融融”的人才服务。

（二）机制筑基：构建制度保障“温度框架”

健全的机制是融合落地见效的保障，需将思想政治工作要求嵌入人力资源管理各环节，构建权责清晰、流程规范、协同高效的融合机制。

一是在招聘配置中，将政治品德、职业操守纳入核心评价指标，通过面试提问、背景调查等方式考察应聘者理想信念与责任担当，优先选拔认同医院文化、践行职业精神的优秀人才，确保人才引进既重“才”更重“德”。

二是在培训开发中，构建“政治理论+专业技能+职业素养”三位一体的培训体系，将党的卫生健康工作方针政策、医德医风建设等纳入必修课。创新情景模拟、案例研讨、红色教育基地研学等培训方式，增强思想政治教育的吸引力与感染力。

三是在绩效管理中，优化考核指标体系，将医德医风、患者满意度、团队协作等体现思想政治素养的指标纳入考核，权重不低于业务指标。绩效沟通中注重思想疏导与正向激励，倾听诉求建议，帮助明确改进方向，让绩效考核成为激励成长的“助推器”。

四是在薪酬福利中，建立与绩效考核结果挂钩的薪酬分配机制，向临床一线、关键岗位、高层次人才倾斜，实现“多劳多得、优绩优酬”。完善带薪休假、健康体检、心理疏导等福利制度，解决医务人员后顾之忧，传递医院关怀与温暖。

（三）队伍赋能：锻造专业服务“温度主力”

人力资源管理团队是融合工作的直接执行者，需打造政治过硬、业务精湛的复合型队伍。

一是定期组织团队开展政治理论学习，深入学习党的创新理论与卫生健康工作方针政策，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，树立“为人才服务”的工作理念。

二是通过专题培训、外出交流、案例研讨等方式，组织学习现代医院人力资源管理理论与方法，熟练掌握“六大模块”“三支柱”模型等先进管理工具，提升管理科学化、规范化水平。

三是邀请思政领域专家开展专题授课，培训谈心谈话、思想疏导、心理辅导等工作方法。引导团队成员深入临床一线，面对面交流了解医务人员思想动态与实际困难，处理各类争议时坚持制度原则与人文关怀并重，让管理更接地气、更有温度。

（四）载体搭桥：传递人文关怀“温度力量”

丰富的载体是融合深入人心的桥梁，需创新思想政治工作方式方法，搭建多元化融合载体。

一是建立“领导干部与中层干部谈、中层干部与科室员工谈、人力资源部门与新员工谈”的三级谈心谈话制度，做到“岗位调整必谈、遇到困难必谈、情绪波动必谈、评优评先必谈”，通过常态化沟通传递组织温暖。

二是深入挖掘医院历史底蕴与文化内涵，提炼行业特色院训、院歌、服务理念，通过宣传栏、公众号、文化墙等载体宣传展示。开展“最美医生”“医德标兵”评选活动，宣传先进典型事迹，营造“见贤思齐、崇德向善”的浓厚氛围。

三是针对医务人员工作压力与职业倦怠问题，成立心理疏导工作室，聘请专业心理咨询师提供一对一辅导服务。定期组织心理健康讲座、压力管理培训，帮助调节情绪、缓解压力，让医务人员以饱满热情投入医疗服务工作。

“为政之要，惟在得人；育人之要，重在铸魂。”将“思政+”融入人力资源管理，是新时代公立医院高质量发展的必然选择。这既是管理模式的创新，更是管理温度的传递。唯有以思想引领为魂、以制度保障为基、以人文关怀为脉，才能激活人才队伍内生动力，为公立医院注入源源不断的温暖动能，让其在守护人民群众生命健康的道路上行稳致远。（作者：湖南省人民医院（湖南师范大学附属第一医院）刘婧）