全国人大代表、中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司总经理王永春对科技创新支撑体系情有独钟。他认为，在东北老工业基地调整与改造的过程中，要积极打造以人为本的科技支撑体系，促进国企复兴。

王永春代表是多年从事石油地质研究的博士。他认为，从东北国有企业目前的实际情况和吉林油田的经验看，形成一种以人为本的科技支撑体系至关重要，一方面有利于人才真正发挥作用，另一方面对东北老工业基地国有企业的振兴能够“推波助澜”。

在中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司，５个班子成员中共有４个是教授级别。２０００年前后，企业连续多年亏损，原因是无油可采。王永春上任后与班子成员一起走遍了全公司每一个采油厂，掌握了大量的第一手资料。最后，大家形成统一认识，根据吉林油田的地质实际，大胆改变原来单纯寻找构造油藏的找油理论，以一种更新的理论代替。不久，企业就用新的找油理论新探明石油地质储量１．４８亿吨，一下扭转了长时期以来接替资源紧张的被动局面。去年企业原油产量达到４７５万吨，与２０００年相比净增１００万吨，三年累计实现利润６６．１亿元。

王永春代表认为，以人为本打造东北国企科技支撑体系，首先要以科技为引导，变革传统的企业管理方式。他说，以前国有企业提拔企业负责人的评价体系还受计划经济时代的影响。以油田系统为例，以前主要考察“铁人”式的骨干，这些人在生产一线舍身忘死，全力投入，成为他们的升职标准。由于这些人没有科技在背后做指导，往往担当重任后，缺少科学的决策。目前东北国有企业最缺的人才是科技加管理，既懂生产，又懂管理，更关键的是还要懂科技。

其次，要大力进行科技创新，突破科技“瓶颈”。王永春说，一个科技创新带来的效益是惊人的，而一个科技的“瓶颈”一旦突破，对企业的命运至关重要。在此过程中，要坚持管理、部署、评价、研究及信息共享相结合，探索科研一体化模式，从而加快国有企业振兴进程。

第三，以人为本建立并完善科技支撑的绩效考评管理体系和分配激励机制。王永春代表说，根据东北国有企业的实际情况，可以加强科技项目管理，完善技术创新组织体系，重大科技项目实行“课题长”负责制，形成以“课题长”为主体的技术人才队伍。同时，对有突出贡献的科技人员实行重奖，有效调动广大科技人员的积极性。（记者鲍盛华、朱玉） 

新华网2004年3月14日