国际化是很多企业都非常关注的问题，为什么很多企业在开拓国际业务中失败了，障碍在哪里？风险在哪里？是不是所有亚洲公司都必须进行国际化和全球化？对于那些已经成功的企业，他们的下一步要做什么，他们担心的又是什么？在今天上午举行的博鳌亚洲论坛全体大会“亚洲企业的国际化征程”议题讨论中，联想集团总裁兼首席执行官杨元庆、海尔集团董事会主席首席执行官张瑞敏就中国企业的国际化战略进行了深入的探讨。

联想集团总裁兼首席执行官杨元庆认为，企业国际化，不能是为了国际化而国际化，而应是为了实现企业的增长而考虑国际化。企业发展的曲线不可能永远向上，到了一定阶段，必然放缓走一段平路，如何突破增长的天花板就成为企业必然面临的难题。要突破这个天花板无外乎两种选择，多元化或者国际化。

国际化的道路到底怎么走？杨元庆表示，国际化不是简单地贴标签，需要系统的设计，需要有国际化的管理内核。收购是一种有效的手段，杨元庆谈到，联想花12.5亿得到了IBM用几十年打造的全球网络，得到了IBM在笔记本方面研发和生产的能力，得到了国际一流的管理团队和员工队伍。杨元庆表示，作为国际化的企业不仅要把产品卖到全球市场上去，更重要的是有国际化企业的形象，国际化的人才，拥有国际化的文化，这样就已经具有国际化管理的内核了。对于这样的内核，并非是在收购发生之后，而是要在收购之前部署。根据经验引入全球战略投资人，对于企业的国际化战略也至关重要。杨元庆表示，通过这种方式可以实现公司治理的国际化，有了国际化的董事会，可以带来更加国际化的战略管理、整合管理的能力，更加符合国际规范的公司治理。国际化的企业不仅在产品、营销网络实现国际化，并且在股权结构、融资渠道、战略伙伴深层次层面也要实现国际化。

海尔集团董事会主席首席执行官张瑞敏通过海尔十几年的国际化道路，总结出中国企业搞国际化可能面对的难点和一些经验在会议上与大家进行了交流。

张瑞敏认为中国企业走国际化道路最大的问题是，怎样解决后发劣势。张瑞敏表示，首先，我们是新手，所有的竞争对手都是国际级的超级选手。张瑞敏比喻，“他们是博士和硕士，我们是中学刚毕业，怎么竞争？很难！”其次，我们是新面孔，每到一个市场，发现这个市场早已被瓜分完了，再挤进去就要想办法。

其次，是要做到国内市场与国外市场相辅相成。首先要立足国内，为开拓国外市场打好坚实的基础，即“无内不稳，无外不强”。

最后，张瑞敏用“走出去、走进去、走上去”来总结他的经验。走出去就是要走出国门，到国际舞台上与跨国企业竞争；走进去就是要挤进主流市场，到主流渠道销售主流产品；走上去就是要做成当地的主流品牌、名牌。(王焘)