（节选）

中国科学院常务副院长白春礼在《2006科学发展报告》发表了题为《中国科学院知识创新工程科技创新基地建设的总体思路》的文章。

文章首先介绍了中国科学院知识创新工程三期计划提出的背景以及所确定的“创新跨越，持续发展”的主题。中国科学院党组认为，在知识创新工程三期，必须紧紧抓住为国家发展服务这个中心任务，以创新能力建设为主线，在尊重和充分发挥研究所科技创新自主权的同时，着重建设“1+10”科技创新基地，大幅度提高中国科学院科技创新能力，实现中国科学院的跨越和持续发展。“1+10”科技创新基地的“1”是加强具有明确目标导向的交叉和重大科学前沿基础研究，“10”是建设信息科技创新基地，空间科技创新基地，先进能源科技创新基地，纳米、先进制造与新材料创新基地，人口健康与医药创新基地，先进工业生物技术创新基地，现代农业科技创新基地，生态与环境科技创新基地，资源与海洋科技创新基地，依托大科学装置的综合研究基地。

文章阐述了科技创新基地建设的重要意义,指出,科技创新基地是跨学科跨所重大科技创新活动的组织形式，是进行系统集成创新的重要平台，主要是开展战略研究，制定发展规划；凝练重大科学目标和重大应用目标，部署重大创新方向，组织实施重大创新项目；凝聚造就战略科技专家、跨学科优秀人才与团队；建设重大创新平台。组建“1+10”科技创新基地是为了瞄准国家战略需求和世界科技前沿；为了加强我院与国家创新体系各单元之间的合作；也是我院为国家中长期科学和技术发展规划的实施而做的组织和体制机制准备。它为提升我国自主创新能力、建设创新型国家、促进我国经济社会全面协调可持续发展、保障国家安全不断做出重大创新贡献，具有十分重要的意义。

接着,文章指出科技创新基地建设的基本原则是：总体部署、统筹协调，定位明确、计划可行，优势互补、合作共赢。科技创新基地的建设目标是：2006年全面启动创新基地建设，2010年初见成效，在相关领域做出重大创新贡献，基本形成我院以研究所为基础、以创新基地为重大科技活动组织形式的矩阵式网格化科技创新管理模式，使我院真正成为中国特色国家创新体系中一支最具原始科学创新能力和战略高技术核心技术与系统综合集成创新能力、可信赖和可依靠的科技创新战略队伍和基地。科技创新基地的主要任务：一是开展战略研究。二是制定发展规划和实施方案。三是组织实施重大科技创新活动。四是争取承担国家重大任务。五是引导研究所调整科技布局。六是加强对外合作。

在介绍科技创新基地的组织和管理时，文章指出，“1+10”科技创新基地分成基础研究、战略高技术研究和社会公益研究三大片，并分别设立领导小组负责协调相关基地战略规划与重大创新活动。每个创新基地一般成立创新基地领导小组、专家委员会、项目执行指挥部，形成科学规范的决策、实施和评价制度。成立主要由院外资深科技和管理专家组成的科技创新基地咨询评议委员会，对创新基地建设进行咨询与评议。科技创新基地的资源配置将根据基地建设需求和进展情况，将人力资源与经济资源统一调控。经费额度和岗位指标等重要创新资源配置实行“分类调控，分级管理，目标导向，滚动支持”。

最后，文章介绍了科技创新基地的启动程序和具体实施安排,指出，在创新基地建设总体规划纲要的框架内，组织编制形成各创新基地建设规划纲要和实施方案，形成知识创新工程三期创新基地建设四个层次的总体安排：创新基地建设总体规划纲要、三片创新基地建设规划纲要、“1+10”各创新基地建设规划纲要和“1+10”各创新基地建设实施方案。2006年起创新基地建设整体启动。（摘自科学出版社出版的《2006科学发展报告》）