中国网3月7日讯 5日，江西省国资委副主任、党委委员郑高清做客“对话新国企 加油十三五”两会访谈节目时表示，国有企业间的整合、重组不是简单的“结婚”、“离婚”，而是通过市场化的手段，撬动资源的有效配置，推动资源、资产、资本向优势企业和优势行业或者产业集中。
郑高清说，江西在优化国资布局激发国企的活力，做了大胆的尝试，“与央企，甚至其中不少是世界500强的企业，深化合作，完成了五大集团的战略重组。”
一、引进央企重组光学集团，实现了“凤凰涅槃”，引进中国电子科技集团全资子公司中电海康集团，按照协议，近期投资5亿元，中期投入20亿元，整体重组凤凰光学集团。中电海康集团入主凤凰以后，积极转换经营机制，对产品技术进行升级改造，同时带来大量的订单，他们是互补的，因为中电海康的订单很多，他们的设备也是可以互相利用的优势。这样很快就结束了多年企业的亏损，实现扭亏增盈。
二、靠大联强战略重组昌河汽车，推进产业升级。引进北汽集团重组昌河汽车，其中北汽占股70%，我们以国控持股30%，重组后的昌河汽车将打造成为北汽集团的南方基地，按照协议5年内投入270亿元，实现年产汽车百万辆，实现销售收入超千亿的目标。目前汽车已经下线，多款SUV汽车即将进入市场。
三、是完成直升机公司的战略重组，实现靠强做大。引进了北京通航公司，以增资扩股的方式重组江西直升机投资公司，这个也已经顺利完成。目前，江西直升机通航产业新基地第一期工程已经竣工投产，全面建成初步规模是300架轻型直升机。这将有效地提升江西直升机在通航制造领域中行业的地位。
四、完成中江地产的战略重组，实现解困突围。中江集团前些年遇到了很多困难，我们紧紧抓住2015年的股市、牛市，资本的良好时机，公开挂牌出让，最后以41.4亿元的价格通过多轮的竞价，较挂牌价格18.3亿增加了23.1亿，实现了溢价127%。通过重组，国有股权权益净利润增加13.6亿，因此最大限度地实现了国有资产的保值增值。
五、完成江钨有限公司的股权重组，当年实现扭亏为盈。钨及稀有金属产业重组整合方案已报省政府。重组完成以后，预计“大江钨”资源储量将超过60万吨，钨精矿年产量超2万吨，钨综合冶炼加工能力每年超过6万吨。江西省将集聚形成在产业界和资本界双双出彩的“江钨系”，形成国内产业链最完整、规模最大、实力最强的大稀有金属产业平台。