中国网3月10日讯 2016年全国“两会”期间，中国黄金集团总经理、党委书记，中国黄金协会会长宋鑫在“对话新国企·加油十三五”系列两会网络访谈中表示，“提质增效”是当前国家对国有企业提出的一项重要战略性任务，中国黄金集团今年的工作主题就是“提质增效练内功，改革创新促发展”。
宋鑫提出，首先在生产领域，也就是现有的矿山冶炼企业深入推进优化“五率”、降低“五费”，降本增效，全方位改进提升、挖掘潜力，仅仅这一项工作两年就挖出8个亿的效益，这个潜力是非常巨大的。[另外，中国黄金今年又提出全流程的成本管控，把降低成本、提升企业管理水平作为企业提升核心竞争力的重要手段。同时提出把成本领先战略上升为企业的核心战略。
在工程建设领域，提出“建设不完、优化不止”的理念，对所有在建和拟建项目进行深度优化，努力赢在起跑线上。在保证建设项目基本功能不减少的前提下，通过设计上的优化来降低投资。这项工作两年来已经优化节约投资54亿元。
宋鑫说，在企业管理领域，中国黄金坚持精细化管理，改变过去在高金价下企业形成的粗放管理的惯性思维，全方位地提升管理的精度，拓展管理的深度，用“严、深、细、实”的工作标准要求各个企业抓好各项工作的落实，减少“最后一公里”现象。中国黄金对执行力的要求是“一分部署、九分落实”，要以水滴石穿、钉钉子的精神扎扎实实地落实下去。
在财务领域，中国黄金组建财务公司，进一步降低企业的融资成本，组建半年就实现了两千多万元利润，为企业节省5600多万元的财务费用，今年的效果会更好。
宋鑫认为，在央企的提质增效攻坚战中，中国黄金集团应该大有作为，而且随着工作的深入也越来越有信心，挖潜、增效的空间还是巨大的。