——记黑龙江安瑞佳石油化工有限公司HSE管理部副部长邵岩
从事安全管理工作8年来，他履职尽责超前布控，以高度的责任心、严细认真的工作态度，抓实基础工作，员工们称他为“火山口”上的安全“卫士”。在安全管理岗位上，他热衷扮演好四种角色，即当好“先锋官”、“督导师”、“黑张飞”、“扫雷兵”，他就是黑龙江安瑞佳石油化工有限公司“劳动模范”、HSE管理部副部长邵岩。
恪尽职守抓安全——他是“先锋官”
该公司是个高温高压、有毒有害、易燃易爆、易腐蚀等生产特性的高危企业，被人们喻为“随时可能喷发的火山口”。针对生产管控难度大、生产操作风险高等特点，员工在“雷区”操作，做到“不越雷池半步”，他蹚出了安全管理新方式，在全公司开展以安全为主的劳动竞赛，发挥“安康杯”竞赛作用，持续完善了竞赛细则，在重实效上下足功夫。
邵岩结合工作实践，强化安全生产、设备完好，执行“集中限时”用火管理模式，减少了风险和人力物力浪费，实现了变被动为主动管理，使动火管理得到深度受控。开展“一岗双责”、宣贯反违章“六条禁令”全员大讨论，增强员工安全红线意识和底线思维，构建纵向到底、横向到边的安全生产责任体系，层层签订安全生产责任状，落实安全生产责任制，形成了利益共享，风险共担的工作格局，为企业持续安全生产提供了保障。
2012年，该公司30万吨/年碳四芳构化装置初建，邵岩着手查阅国内外资料，对新装置初步设计进行安全评价，排查出装置可能存在的安全环保风险。在装置可研和基础设计审查阶段，先后提出安全审核意见68条，并用于企业安全生产管理中，使装置10年来存在的安全环保“顽固杂症”得到解决，为平稳生产扫清了障碍。
严把施工核查装置开工关，2016年脱氢、气分、异构化、MTBE装置开工、他每天深入施工现场“三查四定”，不漏过每一个细节。注重同车间安全员、施工单位和操作人员沟通，为确保查出的问题尽快解决，他放弃了一切休息时间，督促施工人员及时整改。在他精心组织下，装置“三查四定”共查出安全、环保、消防问题达120项，全部得到落实整改。把好开工投料试车关，70万吨/年碳四芳构化装置改扩建作业风险较大，他与车间技术人员到现场核对，制定围挡方案、人员施工管理等安全措施，确保施工人员安全和装置安全开工。
技能培训抓全员——他是“督导师”
化工装置犹如一个“火山口”，如管理不当随时可能发生火灾和爆炸事故。他结合生产情况，开展切合实际的安全教育培训，提高员工的岗位技能。针对化工一区、二区5套生产装置连续安全运行8年，工艺落后、设备老化、安全风险高的特点，坚持安全教育从实效性出发，组织工艺、设备技术员、工程师，针对重要操作环节进行详细讲解，使岗位人员理解掌握操作原理。每年从春到秋，结合季节特点开展应急演练，完善事故应急救援预案，组织消防灭火演练，做到会报警、会使用灭火器材、会正确扑救初期火灾，有效提高员工自防自救能力。
加强岗位人员培训，制定外来施工人员管理规定，编写工作流程，实行外来施工人员登记制度。制定HSE监督检查记录，“动火作业安全提示卡”，使动火监护具有可操作性。他编制“监护人员监护工作指南”，针对检修施工项目的不同特点分别列出了监护标准，监护人依照“指南”进行监护，保证了作业现场规范有序，使粗放式管理得到规范，此举，已成为有效提升企业安全管理的“助推器”。
对施工动火人员进行“三级”安全教育，强化施工动火作业管理，严格执行安全生产管理规定，把好安全教育关，做到安全教育“面对面”。要求外来施工人员培训教育必须到HSE部、车间，面对面开展安全学习教育。因扩建工期较短，个别施工单位走捷径不想安全教育就施工，他对所在车间进行严厉考核，坚决做到“两到、一教”，即到车间安全教育；到施工现场危险警示教育，确保施工人员安全。
履职尽责查违章——他是“黑张飞”
为了每名员工的人身安全，为了装置持续安全生产，开展多种形式的安全教育，宣贯“反违章禁令”，从思想、精神和习惯行为三方面入手，全员辨识习惯性违章，将辨识出50项违章行为汇编成册，下发到班组学习讨论，岗位员工结合实际，谈认识找短板，提出了“自己不违章，身边无违章”的工作标准，有效降低了违章行为。先后开展了“安康杯”竞赛、安全“金点子”、“百岗千哨”、“对话安全”、“温馨寄语全家福”、“违章曝光”、“身边隐患大家找”等20多项活动，收到了较好的效果。
邵岩还利用“安全微信群”，将员工习惯性违章行为定期曝光，将遵章守纪，执行安全规定，员工习惯性违章案例收集整理成培训资料，用身边的事例教育员工。行之有效的教育，为员工人身安全增加了一道保护锁，为企业安全生产增加一道防护链。加强现场安全管理，有效防范检修作业中发生各种不安全因素。每年装置大检修是各类事故多发期，为提高作业监护人员的责任心，使违章行为及时得到制止。他编制了“检修作业安全监护和动火作业看火监护人培训课件”，组织监护人员系统培训，使监护人员的安全意识得到提高。根据历年来，装置大检修施工作业人员违章时有发生的实际，率先在该公司检修现场采取违章图片展，这一图文并茂的直观教育形式，将检修常见的违章行为制成展板，摆放到各装置检修现场，成为提醒和呵护作业人员安全的“护身符”。
火眼金睛查隐患——他是“扫雷兵”
坚持开展每月一次的安全检查，对“低老坏”问题和管理“短板”及时进行治理，奖罚分明，公开透明，规范合理。一次，巡检中发现手中的报警仪数字跳动，他停下脚步仔细查找，终于发现脱氢装置现场氢气瓶泄漏。由于氢气无色无味，随时都会引起火灾爆炸事故，他及时移走泄漏的氢气瓶，避免了一起重特大事故。2016年脱氢装置开工后，碳回收各点温度始终偏低，碳回收装置面临着停工。通过分析，发现重油进料阀位偏低，他判断为仪表指示偏低造成阀门自动关小，进料量不足，将阀门调整到正常阀位，各点温度恢复了正常，避免了停工带来的各项作业风险。
2015年，在70万吨/年碳四芳构化装置改扩建中，泵房管线改造动火现场，发现一条断开管线被连接上，立即停止动火，要求监护人员核对安全措施，保证在动火作业中安全措施有效。一次现场排查中，在进入气分氢压机厂房时手中的氢气报警器显示超标，他立即带领车间安全员对现场物料管线进行仔细排查，经检查发现循环氢压缩机C-31202B入口管线与氮气管线接口处焊口有裂纹，及吋上报调度室，在值班领导到达现场后对循环氢气压缩机进行切至备用机器，保证装置平稳运行。在此次装置异常处理中，他仔细巡查，避免法兰焊口裂纹变大且对待突发问题处理措施得当，反应敏捷、及时、沉稳，表现优秀，避免了一次重大火灾事故发生，为公司挽回经济损失3000余万元。
2014年，该公司投资2.5亿元新建20万吨/年异丁烷脱氢联产30万吨/年MTBE、50万吨/年气分、15万吨/年异丁烷正构化装置施工，强化现场施工动火管理，采取“三严、两定、一查”措施，开具任务单7860余份、一级、二级火票3800多张、做到“万张火票”施工作业“无差错”，脱氢联产装置建设、开工没有发生一起安全事故，实现了装置建设、开工一次成功。 邵岩日复一日，年复一年，无论刮风下雨、冰天雪地，还是烈日当空、酷暑三伏，他行走在“雷区”,用“放大镜”看问题，用“显微镜”查隐患，用“望远镜”抓防范，用“反光镜”吸教训，发现治理隐患800多个，避免重大生产事故12起，纠正习惯性违章1860人次，3次受到公司嘉奖，全公司11套生产装置实现10年安全生产。他先后获得安瑞佳公司“劳动模范”、优秀管理者、黑龙江省绥化市、安达市“安全生产先进个人”等30多个荣誉称号。
