时间：2017年3月6日
简介：我国农业产业化为西藏农业发展创造出了全新的模式，在西部大开发中也成为促进西藏经济发展，实现跨越式进步的新亮点。中国网两会期间邀请西藏自治区政协委员，西藏高原之宝牦牛乳业股份有限公司董事长王世全先生做客中国访谈栏目，就如何打造优质奶等话题进行对话。[视频下载] [访谈实录] [返回视频]

高原之宝：建设牦牛物联网 打造中国优质奶

——专访：西藏自治区政协委员，西藏高原之宝牦牛乳业股份有限公司董事长 王世全

中国网：大家好，这里是《中国访谈 世界对话》，我是主持人田一然，欢迎收看本期的《中国访谈》。在我国，农业产业化为西藏农业发展创造出了全新的模式，在西部大开发中，也成为了促进西藏经济发展，实现跨越式进步的新亮点。作为国家级农业产业化龙头企业，西藏高原之宝牦牛乳业股份有限公司，是目前全国规模最大，最具现代化水平的牦牛乳制品加工企业，同时也是西藏唯一一家生产牦牛乳制品的企业。多年来，一直扎根西藏，秉承造福西藏人民的宗旨，致力于让高原之宝走出西藏，走向世界，为振兴民族品牌而不懈努力，让世界屋脊上的光芒照亮全球。

农业部部长韩长赋在两会中表示，作为一个人口超过13亿的大国，我们不能没有民族奶业，希望有一天外国人到中国买牛奶。中国网特别于两会期间邀请到西藏自治区政协委员，西藏高原之宝牦牛乳业股份有限公司董事长王世全先生做客到我们的节目，就大家关心的热点话题进行讨论，王总你好。

王世全：中国网的朋友大家好。

中国网：王总，首先我想问您一个问题，您能不能给我们观众朋友介绍一下，西藏高原之宝牦牛乳业股份有限公司的一些情况。

王世全：高原之宝牦牛乳业是在西藏自治区注册登记的一家股份制企业。公司专门从事于牦牛资源的综合利用、开发，重点打造牦牛乳制品。公司现在注册股本是1.5个亿，股东有169个，融央企、国企和全员持股的一个标准的股份公司，计划争取2018年到2019年上市发行股票。我们的宗旨就是发展牦牛乳业，造福西藏人民，让高原之宝走出西藏、走向世界。目前公司总资产有6个多亿。在拉萨有一个乳制品加工基地，投资了2个多亿，主要依靠西藏的牦牛奶资源；另外就是在四川阿坝州的若尔盖草原，建立了一个牦牛奶粉的，包括婴幼儿的奶粉，中老年奶粉，孕妇奶粉的生产基地，这个也投资了接近2个亿；另外在青海的黄南藏族自治州，就是同仁县建立了一个牦牛的酸奶加工基地，投资了2个多亿，今年开始投产；另外还有在甘肃甘南的玛曲县，准备建一个牦牛奶的生产加工基地。总的来说，就是高原之宝立足于青藏高原，丰富的牦牛资源，运用现代生物工程技术，加工适用于高端人群的高端牦牛奶，为中国及世界人民的健康做贡献。

中国网：我们也希望公司能够早日上市，并且多多造福西藏人民和全国人民。我们都知道这个牦牛浑身都是宝，可以说是西藏人民衣食住行都离不开它，对不对？那牦牛如此珍贵，那牦牛奶粉和普通奶粉有没有什么区别？

王世全：全世界的牦牛是1500多万头，主要集中在中国的青藏高原。牦牛都生长在三千公尺以上，主要集中在我国的西藏、青海、甘肃的甘南、四川的甘孜阿坝州，大约在中国境内是1400多万，这个是牦牛的生长环境，海拔不一样。另外牦牛，也是科学家认证，是地球上现在剩下的三个原种动物，即企鹅、北极熊、牦牛，其中牦牛就生活在青藏高原。就是它的牛种，它的生长环境不一样。另外，青藏高原是蓝天白云，没有雾霾和空气污染。另外它的水没有污染，还有土壤也没有用化肥，也没有用农药；还有一个，牦牛全部是野生放养，没有任何饲料的喂养，更加不含转基因成分，这是它的生长环境和生产的地域不一样，这是一个；另外，牦牛奶的品质上来说，它蛋白质高，在每年的7、8月份的时候，牦牛奶的蛋白质大约可以达到6.8。

中国网：6.8左右是一个什么概念？

王世全：6.8，我们按照国内普通牛奶标准一般是在3.0-3.2，最高最高3.4。

中国网：超出了2倍还要高。

王世全：对，最高3.4，但在国际标准一般是标2.8到3.0，新西兰一般都是3.2，3.4，因为它全是吃草。第二就是它的干物质，你比如说我们内地要7斤，可以做1斤奶粉。但是牦牛奶它可能在6.5到6斤，就是它含水的成分少。

中国网：就比如说同样我要做一斤奶粉，牦牛所需要的鲜奶就少，一般牛奶就要多些。

王世全：对，它的干物质含量很高。它的脂肪含量也比较高，但脂肪对有些人群没有好处。但是对我们孩子就有好处。

中国网：因为现在三高人群很多嘛，是吧？

王世全：但是对小孩就有好处。就是牦牛是食草的动物，牦牛奶中叫ω-3，这一块营养成分还比较高，比普通的牛奶高出若干倍。还有一个就是它的叶黄素，叶黄素对于眼睛有好处，服用了叶黄素会使眼睛很明亮。为什么？你看牦牛在雪山上，它可以没有雪盲。叶黄素正好对小孩、老年人的这个视力和眼睛的明亮很有益处。总的来看，牦牛奶和普通的牛奶相比，它的营养成分、营养价值，一是含量高，牦牛奶它每天只有1公斤多，一头母牦牛每天只能产1公斤多牛奶，并且它是在哺乳期，就是它生小牛仔期间才有牛奶，一不生小牛仔就没有牛奶了，它一年只产200多公斤。但是我们现在喝的普通的牛奶，一年大约是6到8吨。

中国网：哦，原来差这么多。

王世全：普通牛产奶每天就是30到50公斤，牦牛产奶每天只有1公斤多。

中国网：因为牦牛奶只有在特定的时候，它才可以产出嘛，是吗？

王世全：对。同时它的生产加工环节，应该说更加洁净，更加安全。

中国网：对，首先那个地域造就了的。那个地方产出来的牦牛就是无污染的。首先它有好的空气。有好的水质，然后再加上整个生产基地也有所把控。

王世全：对。另外牦牛它还有基本不含抗生素。挤奶都是人工手工挤。现在我们普通的牛奶都是机械化，它就容易产生炎症这些。但是牦牛是手工挤，所以应该说，牦牛奶的质量、品质，应该说比较好。关键就是这个奶源少，运输、加工、制造和冷链比较困难。

中国网：今天采访王总，我也是第一次知道，原来牦牛浑身都是宝是这个意思，因为首先牦牛是生长在西藏，没有污染的一个环境下，我刚刚也提到了，空气也是新鲜的。然后又有很好的生长环境。同样挤奶也是人工挤奶，所以说可以造就我们这个牦牛奶是优质的，这就是这个牦牛奶的奶粉和一般奶粉最大的一个区别。因为牦牛奶只有在特定的时候，才能挤出来奶。在技术上有没有哪些创新？

王世全：在技术上，高原之宝牦牛奶的生产加工工艺技术，获得了国家科技进步的二等奖。凡是行内的科技专家知道，某一项技术获得国家科技进步二等奖，那是很不得了的。因为我们现在的工厂全都在三千公尺以上，就在大气压下，怎么把牦牛奶进行消毒、加工、包装、运输处理。在这种高寒，极度缺氧的大气压下，它的加工工艺技术，杀菌技术是有区别的。我们在2000年成立公司，通过这几年摸索，我们在牦牛奶的加工技术，我们在全世界，在全中国是第一的。

中国网：应该把这么好的牦牛奶应该多多带给大家，带给全世界的人民。

您也提到了，我们坚持工匠精神来打造这个牦牛奶。从来不采取这种机械化挤奶的方式，都是纯手工方式。我们的目标其实也是实现中国国奶的企业的经营理念。对于这样的一个理念是如何来进行实施的呢？

王世全：是这样，在两年前提出了以工匠精神打造民族特色奶、世界优质奶、中国国奶这样一个发展理念。目前这些年来，我们一直也是在实践践行这一理念。那么一个就是以工匠精神，牦牛奶每天只有1公斤多，普通牛奶是三四十公斤。它是靠藏族老百姓一滴一滴地挤出来的，挤出来以后，通过检测、冷链，然后再运到我们工厂。收1吨奶，我们最少得跑几十公里，正因为它的资源稀缺，它的制造环境恶劣和运输环境的（困难），所以我们要以工匠精神打造，一点一点打出来。另外我们也提出，牦牛奶是高端产品、小众市场。我们现在也希望向高端人群、精英人士提供产品。那小众市场，我们就从这个生产加工各个环节都要有工匠精神打造，精制。过去我们要一点一点千锤百炼，打造东西，叫做工匠精神。另外，这也是中国民族特色的。如果这个牦牛奶打造好了，确实是中国民族特色的奶，那么拿到世界去，应该说都属于NO.1，比其他牛奶好。

中国网：（通过）王总的介绍，我们也知道这个牦牛奶是特别特别珍贵的。

王世全：对。我就认为，通过打造民族特色的中国国奶这个战略，带动青藏高原的600多万藏族老百姓致富，应该说是一个产业，又是一个国策。

中国网：这不仅仅是我们生产奶的一个小问题了，还有整个西藏人民的一些扶贫的大问题。我知道，公司成立于2000年，是全国规模最大，最具现代化水平的牦牛乳制品加工企业，那么在企业成长的过程当中，应该是17年为止，您有没有遇到过一些困难，或者是在这个困难当中，您是如何克服它的。

王世全：我们在成立这个公司的时候，应该说考虑到的困难和问题比我们现实遇到的更多。因为我原来在西藏军区当兵，然后在北海发展，为了回报西藏，又去做了西藏牦牛乳业，就是回报藏区人民，因为藏区人民培养了我们，我干到团职干部才下的海。原来我想到的就是把内地的设备带过去，引进几个人就可以了。实际上现在运行这些年，为什么我们现在十多年了，发展比较慢，应该说现在看来，在青藏高原用现代化设备加工牦牛奶，高原之宝是吃螃蟹的，所以这些年也碰到了很多很多的困难。但中央政策，各省市自治区对我们很支持，中央的政策对藏区特色产业加工也很扶持。但是我们碰到的问题就是奶源的收购与采集，怎么达到干净科学化。

中国网：是不是每一户每一家都有养这个牦牛，然后你们要挨家挨户去采集。户与户之间可能间隔距离很远。

王世全：对，它很分散，原来这个牛奶它是自给自足，就是老百姓自己把它挤来，自己打酥油茶，做糌粑，做这个奶茶，这类的自给，因为我们藏族老百姓全靠这个为生。像收购奶这个环节，一开始老百姓不能理解，就是我们自己要吃，我凭什么卖给你，但最后慢慢做这个老百姓的工作，就是有价值可以换来人民币，老百姓慢慢就适应了，我愿意把牛奶交给高原之宝，这是一个；第二个，在这个收购奶的环节中，原来好多是用那个塑料桶。塑料桶就是有可能塑化剂超标。

中国网：还有卫生问题。

王世全：卫生问题，塑化剂超标，最后又全部换，换成不锈钢的。

中国网：都是你们送给他们去做。挨家挨户去说，那真的不是一件容易的事。

王世全：对，然后又全部改成不锈钢的桶，送给老百姓，老百姓把奶挤到桶里，这就没有塑化剂超标问题了。还有，老百姓过去收奶都没有检测，他自己家就把它拿去加工了，就加热了喝了，他没有检测这个概念。他说我们这么多年，几百年我们都好好的。

中国网：他认为没有问题。

王世全：对，我们高原之宝拿来以后，就要检测化验，检测化验蛋白质的高低，加没加水，提没提取酥油，我们这些都要给老百姓去做工作，老百姓慢慢接受了，这样是更加安全、卫生，现在我们已经有了一套流程，你看，老百姓从挤奶、盛装，到奶站，全部都有一个体系，基地加牧户，都有一套标准的环节。现在我们在拟定国家标准，所以我们希望把这个牦牛奶（做成）世界标准。还有一个，就是我们到内地来销售的时候，把西藏生产加工的牦牛奶运到内地来，到上海、北京，好多都把牦牛叫耗牛，高端消费者他们都叫耗牛不叫牦牛。我们这些年一点一点普及，一点一点地教育消费者，现在很多消费者现在叫牦牛了。还有一个，这个牦牛因为它是野生的，吃草的，它的膻味重。

中国网：它的肉有膻味，所以它的奶也会有吗？

王世全：奶也有膻味，凡是野生的东西，包括我们现在好多人吃野味，都有一定的膻味，对不对？但是牦牛奶也有，但我们从技术上简单地除膻，但还是多少都有点膻味。我们认为膻味就是一种好的，原汁原味的。但消费者不理解，对不对？特别是好多小朋友就没有喝过那种。

中国网：有的喝不惯那种奶的味道。

王世全：对，在市场上我们也去给他讲，这个膻味应该说是一种好的，实际上是一种吃草，野生的这个东西。所以高原之宝这些年，我们在做这个（工作），每走一步都碰到了很多困难，我们是第一个吃螃蟹的。

中国网：第一个吃螃蟹的真的是不容易。

王世全：对，刚才说的，建立一个加工生产体系，公司、基地加牧户的体系，还有一个检测体系，标准化体系，和销售上的宣传，就是说我们确实这些年为了推动这个产业，为了藏区牧民的致富，我们做了很多的工作，也得到了党中央、国务院，还有各省自治区老百姓的支持和帮助。还有一个，我们企业自身的发展还有一个最大的问题就是人才的问题，因为加工人才、检测人才还有操作的工人，内地一大把，但到西藏，好多人到三千公尺，有的身体不行、缺氧、头昏脑胀、睡不着觉。所以现在我们高原之宝通过这十年的发展，现在我们有近千个工人，我们在西藏大学、青海大学、江南大学等设立了奖学金，吸引了在内地读书的年轻人到西藏去，也引进了一些内地的高端人才。我们现在有研究生、博士生、博士后，还有院士，这些都有了。所以这些年我们人才的工作，是我们在青藏高原上，生产加工牦牛奶遇到最大的问题。

中国网：刚刚也说到了，成立公司到现在为止17年的时间。王总也是领头人，克服了非常大的困难，制造出了非常优质的牦牛奶，王总也非常得有信心，把我们的牦牛奶打造成中国国奶，为中国乃至全世界的人民喝到最优质的奶。我们也期待这一天能够早日到来。

我们刚刚说到了国家对于公司也有一些扶持政策，因为现在是互联网时代，国家也在积极地提倡互联网+，我们企业也是在践行公司+基地+合作社+牧户的形式，也就是刚刚您跟我们讲到的那个形式。那么如何产业扶贫，开创全新的牦牛爱心认养模式，能不能给我们介绍一下这样的模式有什么特点，什么叫做这个牦牛爱心认养模式，我还是第一次听说。

王世全：这些年在发展这个牦牛乳业的同时，我们也在思考怎么把这个互联网+结合进来，怎么把公司+基地+牧户+合作社，实际就是牧户和我们公司怎么粘连在一起。我们这些年在从事这个牦牛产业的时候，我们在研究和牧民之间的组织模式，还有牧民、加工企业、消费者之间一个利益体构建，和这个商业运营的模式。

我们经过这两三年的研究，股东、董事会，还有经理、员工都在思考，现在我们终于悟出来，就是要做牦牛的物联网建设。通过这个牦牛物联网的建设，发展牦牛这个产业，带动青藏高原的扶贫产业。同时又达到这个牦牛奶生产加工过程全程可追溯，把青藏高原的1000多万头牦牛，通过北斗星卫星系统与互联网相连接，给每一头牛的耳朵上植入一个芯片，从生下来开始植入一个芯片。

中国网：给它放在耳朵或其他位置，然后就能知道这个牛在哪吗？

王世全：对了，通过这个芯片，然后我们公司把它数据化、信息化，然后收集起来，通过信息化、数据化知道每家多少头，每个乡多少头，每个县多少头，每个省多少头，青藏高原多少头，然后我们把这个数据统计出来以后，通过手机移动端推到高端人群、成功人士、白领阶层的手机上，手机上你就可以看。

中国网：我喝的这个牛的奶，这个牛的什么情况，是这样吗？

王世全：对对对，比如你看到的那头牦牛，我下一步把西藏当雄县，西藏的牛给你推到你的手机上，那你要认养一头牛，你比如说我看这头牛不错，一个藏A0000几号，图片一看，还有视频，你说我想认养这样一头牛。那么你认养一头牛，你就交一定的费用，交一定的费用，我再给你一个认养证书，认养了以后，我们就会给你送牦牛奶，一、你视频上可以看；第二个、你认养费用，我们还供应你牛奶。比如说我认养一头牛，每年1万块钱，那我们公司就给你1万块的牛奶，给你送过来，那你要奶粉，要中老年奶粉，要酸奶，要什么，我们给送过来。那么你得到了牛奶是吧，手机上每天可以看一下认养的牦牛，同时你若明年有假期，你可以你点一下，那我们就组织你到你那个西藏当雄县看你的牛。那你看你的牛的时候，那我们就通知老百姓，藏族老百姓会欢迎你，你愿意住在藏族老百姓的家里，你也可以。你看看我的牛，骑骑牛，放松两天。

中国网：一举多得。

王世全：另外带着老百姓致富了嘛，带动藏区致富，带动了老百姓的农家乐、牧家乐和藏汉的团结。如果我们家里有小朋友认养了牛，去看看他的牛，藏族的小朋友他也联系，你看到牦牛，另外扶持了藏区的产业发展，又得到了一份牛奶，下面我们还要把牛、挤奶的视频、生产加工的视频全部给你输到手机上，让你知道这个牛奶是怎么生产加工的，这叫全程可追溯。

当然不能做到认养的牛就是你喝的牛奶，因为一头牛的奶，不可能工业化生产。但是最少我是西藏认领的牛，西藏工厂给你生产，是四川的牛，我们四川也有工厂。因为我们现在已经建立了全国四大基地，我们可以收老百姓的牛奶。老百姓对我们有信任感，认为高原之宝就是加工牦牛奶的。因为这些年都是这样的，那样我们在全国大城市有配送中心，你认养了就给你送到北京、上海、山东，都可以配送，所以高原之宝这些年做了全国的这个体系，现在才敢推出这个，高原之宝现在已经在四川、青海、甘肃、西藏已经注册了公司，已经开始做，我们下一步就在北京开全球认养新闻发布会。我们到时候请牧户、乡长、县长来参加发布会，以及认养牦牛的客户，老百姓要来，要给大家讲话。

另外我们牦牛物联网的建设精准扶贫，带动藏区牧民的发展，已经得到了很多老百姓的认可，中央政府的认可，因为这是一个实实在在的物联网，同时我们还有一个你认养了牛的费用，里面我们还成立了三个基金，爱心基金，一个叫牦牛保护基金，因为牦牛在全世界属于野生动物，牦牛保护基金，你到青藏高原旅游，有环保，因为青藏高原不能污染，环保基金，三个就是你认养了这个牛，献的爱心。你对藏区献的爱心，就等于你扶了贫了。这一个爱心救助基金。所以你认养的费用里面还有三个基金在里面。三个基金我们都要到国家登记，都有你的一份。所以我们叫做爱心奉献藏区，等于你是北京的市民认养了，是爱心奉献给了藏区，因为全部都在西部，青藏高原的产业发展，扶贫问题，我们每个人都有一份责任，我们有钱了都要喝牛奶的，都要到青藏高原去的，爱心奉献藏区，那牧民呢，生产加工的牛奶，挤了牛奶回馈给爱心人士的健康。

中国网：在互联网时代，真的是给我们的生活带来了很大的改变，我们也知道公司的发展理念就是造福藏区人民，刚刚您也提到了，那么王总多年来，我也是知道您带领着公司一起来做这个爱心慈善活动，义不容辞肩负起了社会责任，那是什么样的精神支撑您一直投身于公益事业，为什么要做这个事业？

王世全：我家是四川，我在西藏当兵，当了二十年，到团职干部才转业就是下海，那么西藏算是我的第二个故乡，那西藏部队培养我成为团职干部，我也是个党员，下海我到广西，做了生物产业，海洋生物产业，最后又回到西藏去做这个，我认为不去是赚钱的问题，因为我说西藏是我的第二故乡，西藏成就了我，那么我们到现在有一定的基础，有一定的实力，我们就觉得回报一下西藏，所以应该是我的责任和义务。我说一回到西藏是回报西藏，所以我们就提出了发展牦牛乳业，造福西藏人民，同时我认为牦牛是稀缺资源，所以我们提出了希望让高原之宝走出西藏，走向世界，所以这是我的一个宗旨和使命。

同时我认为，我们完成了资本的积累，有了一定的财富，既考虑到赚钱的同时又更多考虑到社会责任、社会义务，特别是当前贫富差距比较大的情况下，我们要多做些既赚钱又能带来社会责任社会爱心的事。目前我们青藏高原确实这些年发展很快，但是比起内地还有很大的差距。所以西藏有很多特色产业等着我们去发展，在中央每年都有一个西藏工作会，给西藏提供一些优惠政策，另外也鼓励中东部资金支援西部的发展，开发西藏特色产业，同时也是有社会责任和义务。但是我现在还做的不够好，我们希望更努力把它做得更好。

中国网：已经非常好了。您也是带着这一份情结去西藏创业的，不仅创业其实，也带动了西藏经济发展，然后把更好的产品带给全国乃至全球的人民。2017年2月5日，中央也出台了关于三农工作的第十四份中央一号文件，那么主题就是推动农业供给侧结构性改革。您作为西藏农业产业化发展前驱的代表人物，对于国家政策的一个颁布，有没有什么切身感受？

王世全：我认为中央提出的供给侧改革，提出了几个“去”，就是去产能、去库存、降成本。这完全适合于当前中国经济的现状，实际上我在早些年，就开始了，原来我在广西海洋生物产业，到了西藏我就选了一个最难做的，就是差异化特别大的牦牛奶。当时伊利蒙牛三元在这方面都做得很好，实际上我真正进去是09年，我才把更多的精力放到西藏区，我就选了一个差异化，我认为西藏是一个资源比较稀缺，牦牛奶是小众产品但是我认为它未来有前景，之前我在广西二十年的发展以后，回到西藏，实际上就是调整产业结构很重要的一步。

那么中央现在提出了这个政策，正好对我们高原之宝来说产业发展的春天，现在中国奶源有的地方是过剩，但是优质奶不过剩，你看今年春节前，习近平总书记就说要发展中国的优质奶，前些年，在乳制品的制造上，国家不断地提升标准，现在制造这个环节应该很好了，应该比药品管理还严格。现在中国已经成立了优质奶联盟，那么正好我们这个牦牛奶，应该说就是。我为什么说有民族特色奶、世界优质奶，你看今年提出这个口号，我相信很多旅游的人到青藏高原去看，自己都觉得这是个好东西，像我们现在这个调整产业结构，高原之宝已经走上了这个平台。就是在走差异化，做西藏特色产业，打造世界优质奶，民族的特色奶，所以我们股东也信心满满，支持我们的发展。

现在我们的产业确实是北上广深，高端人群中已经有稳定的消费者，特别是老年人和小孩。所以我们高原之宝现在已经调整了这个产业结构，走了一种差异化，小众高端的，另外走中国的稀缺资源这个路子，只不过现在唯一的就是市场，市场拓展这一块还不足，我们工厂已经完善了，资源也做了，唯一就是市场销售这一块，所以现在就是说建立牦牛物联网，减少中间环节，直接精准让消费者认养牦牛，养牦牛，看牦牛，挤奶加工，全程可追溯。所以我们现在就按照中央互联网+的模式，还有一个就是调整产业结构，走差异化的策略，这应该是我们这些年的实践。

中国网：没错，我们公司也是适应国家的政策，然后致力于把优质奶带给全国甚至全球的人民。我们也刚刚提到了国家 “一带一路”的发展，那么作为西藏的企业，您是如何抓住这个契机来进行发展的。

王世全：我认为中央在东部发展得很好，也有人才，也有资本的情况下，提出“一带一路”建设，就是陆上丝绸之路，海上丝绸之路，希望对世界经济起推动起贡献作用，这是完全正确的，那高原之宝现在从事的，西藏青海甘肃四川的藏区，全部在一带一路的主要（路线上）。

中国网：适应“一带一路”的发展。

王世全：对对，我们中国要发展“一带一路”必须要把西部发展起来，我们正好在西部的这个地方，我们所产的就是立足于西部的资源，东部的市场，现在完全是适合中央的要求的，所以我们也得到相关的产业政策扶持。

中国网：现在每一个中国人都在实现属于自己的中国梦，所以我特别想知道您的中国梦是什么？

王世全：我们的中国梦，我刚刚就说了，我们是以工匠精神，打造民族特色奶、世界优质奶、中国的国奶，希望做出中国的民族品牌，做出中国的世界好奶，为中国的成功人士做贡献，为世界高端人群的健康做贡献，同时通过产业的发展，带动藏区农牧民族致富增收脱贫，一起奔小康。

中国网：这就是属于您的中国梦，将我们的牦牛奶推向全球，然后将藏区的经济带动得越来越好，一举多得是您的中国梦。好谢谢王总今天您接受我们的访谈，谢谢。

通过这次访谈，与王总共同探讨了西藏高原之宝的发展，以及中国民族产业化，民族自主品牌的发展，相信王总和西藏高原之宝在未来的发展中，可以收获更为广泛的社会关注，也希望未来西藏高原之宝这颗高原明珠可以更加璀璨绚烂。本期节目到这里就结束了，谢谢各位网友！