中国网讯 一场突入其来的新冠疫情，一石激起千层浪，既考验了医院管理者的智慧，又检验了医护人员的战斗力，成就了医院管理的迭代升级。

2020年，对厦门大学附属第一医院院长王占祥而言，是非同寻常的一年。年初，他刚刚履新院长一职，面临的第一项考验便是组织应对新冠疫情。大疫面前，他临危受命，任厦门市新冠肺炎定点救治医院院长，肩负着集中收治厦门市全市范围内的确诊和疑似病例，危重症患者的抢救、疑似病例排查等任务，这个担子可谓十分繁重。

 


优秀是一种习惯


越熟悉王占祥院长，越会发现“优秀是一种习惯”。

作为医生、神经外科领域的著名专家，王占祥是真正的“刀尖上的舞者”，在大脑方寸间操作手术刀、做过上千台开颅手术，一次次把垂危病人从死神手里夺回来。早在2007年，他便捧回了行业最高奖——“中国医师奖”，是厦门第三位“中国医师奖”获得者，也是获奖者中最年轻的医生。

他带领团队成功地完成了中国首例巨颅畸形颅腔重建手术，填补了我国颅面外科领域的一项空白；完成了省内第一例恶性脑肿瘤光动力治疗手术、省内第一例恶性脑肿瘤碘125间质内放疗手术、省内第一例恶性脑肿瘤经OMMYA囊局部大剂量化疗手术等，为厦门带来一个又一个生命奇迹。

作为管理者，王占祥更是善于运筹帷幄、凝心聚力，将无数“绵薄之力”汇聚成 “磅礴力量”，而其统揽全局、精准部署的管理逻辑在新冠之役中展现得淋漓尽致。

王占祥告诉《中国医院院长》记者，为打好抗疫战，厦门大学附属第一医院做出了六大举措。

提前预判。“早在1月14日，医院便与多位业界专家，共同探讨、分析了新冠肺炎形势变化，预测可能全国蔓延，于是早早谋划，为后续抗疫创造了条件。”

快速决断。面对来院的发热病人，调动相关科室医护人员快速决策，科学有序地分诊到对应科室。

精准施策。根据患的不同类型，医院设置了6个治疗组，分门别类，各司其职，为患者提供精准治疗。

信息助力，事半功倍。“借助互联网手段，不仅实现了患者空间隔离，避免了交叉感染。同时，解决了医务人员短缺的问题。”王占祥分享着他当初的考量。同时，医院巧借人工智能，如AI影像系统、和机器人等科技手段，游刃有余地解决了疫情中院内感控、人手不足等问题；借助远程会诊系统与医疗界精英团队保持着强有力的联系，通过组织专家会诊，使危重患者逐渐转为重症患者，进而转为普通患者。厦门大学附属第一医院是省内互联网医院的标杆医院，借助这一优势，王占祥在大年初一，便部署了互联网发热门诊在线咨询服务，短短时间内，互联网发热门诊咨询量便达到10万人次。

打造科技创新力量。在这次疫情防控和科研攻关当中，厦门大学附属第一医院与厦门大学校等强强联合，探索新的诊断、新的药物、新的治疗方法。

做好对外联防联动工作。作为定点救治机构，厦门大学附属第一医院是联防联动中关键的一环，与厦门市疾控中心等均有着密切的合作。

群力之举则无不成，群策之力则无不胜。“从1月22日收治首例新冠肺炎确诊患者，到3月4日本土新冠肺炎确诊病例和疑似病例 “双清零”，再到4月29日境外输入新冠肺炎确诊病例和疑似病例“双清零”，医院完成了患者零死亡、医务人员零感染的抗疫任务”，这是王占祥带领全院上下奋战百余个日夜后交出的抗疫成绩单。


群策群力无不胜


谈及抗疫感触，王占祥认为，“群策群力、全员动员，共克时艰”是关键着眼点。

抗疫期间，除了厦门大学附属第一医院全员参与外，还汇聚了全市8家医院优质资源，如中医医院专家、心理专家等，共同救治。王占祥坦言，作为定点救治医院，要实现防疫过程中院内各个环节、不同医院的无缝衔接，对医院管理也是一大挑战。

然而，办法总比困难多，王占祥坚信，只要理顺机制，一切都会顺理成章。

他采用分工协作、建章立制、全院动员的方式，以院内工作例会为抓手，做好每个环节的部署和把控。


 

“分工协作，明确了各核心领导以及特定医院的特定任务，有利于责权的分配；而建章立制，则让参与抗疫医务人员有章可循。”王占祥表示，防疫之初，医院两天便建立了21项基本管理制度，此后根据疫情需要不断完善制度，强化制度落实。如规范防护物资的使用，及落实新指南等等。

随着国内疫情防控势态转好，全市逐渐进入复工复产阶段，此时，对于第一医院来说，面临双重任务。一方面，厦门大学附属第一医院作为区域龙头医院，需要抓紧恢复正常的医疗服务；另一方面，厦门是一个口岸城市，在“外防输入，内防反弹”的要求下，防疫工作依然不能丝毫松懈。此时，如何确保复工防疫“双战双赢”，无不考验着王占祥的领导力。

 “将防疫放在第一位，进一步强化发热门诊、急诊预检分诊、留观病房的收治能力；将普通病房分类管理；在病房设置门禁管理、陪护管理；以科主任、护士长为第一责任人......”王占祥表示，在多措并举下医院住院量已恢复至疫情前状态，手术量恢复至九成。

他感慨，众人拾柴火焰高，只有凝心聚力，群里群策，才能无往不胜。

对王占祥而言，此时，管理医院的大幕刚刚拉开，他心中系列抱负，将在有着80多年历史的厦门大学附属第一医院一一铺就。

目前，厦门大学附属第一医院拥有着6家分院、1家互联网医院、2家护理院、6家社区卫生服务中心。“如此大体量的医院，一方面，要做好传承，将仁心、仁术的文化传承下去；一方面，要深知医院的发展始终要依靠技术、依靠专家团队，因而接下来将更加重视人才引进、培养，为他们提供舞台；而在管理上，忌固步自封，应采用科学化的管理理念，带领医院稳步发展；同时，建立创新机制，鼓励技术、科研、管理创新，以高科技为手段，让医院焕发新活力。”王占祥分享着他的思考。

同时，他要进一步精细化管理、建设智慧医院、开展多学科协作等等。

透过王占祥的字里行间，无不感受着其肩上沉甸甸的责任和担当——他致力于将医院带入发展的快车道，他致力于为一方百姓提供最优质的医疗服务。（黄娜玲 张晓利）