首先，眼光要放长远，看事情的视线，决策的框架，一定要拉长。最近我做过一个研究，面对家庭的冲突，怎么样平衡工作和家庭的矛盾，其实说到底最简单的道理，就是要把工作和家庭相关这些人际关系处理好。

第二点是允许仰慕化。我现在在教与企业文化的课程，在我看来，我非常不喜欢现在被称谓的主流文化，主流文化如果强大到让大家都去接受，那将是很可怕的事情。如果一个企业不能够仅依靠一种强大的主流文化走遍天下，还需要有创新的话，就必须允许亚文化的存在。

第三点是要勇于探索。心理学中有 “皮格马利翁效应”，苹果公司联合创始人乔布斯也曾谈到现实扭曲立场，其实有很多东西是没有现实存在的，当你遇到时，你需要想办法让别人感受到它的真实性。“皮格马利翁效应” 讲述的是古希腊神话里的塞浦路斯国王皮格马利翁，他爱上了自己雕塑的一个少女像，并且真诚地期望自己的爱能被接受。这种真挚的爱情和真切的期望感动了爱神阿芙狄罗忒，就给了雕像以生命。现实生活中，如果我们相信一件事情，并按照步骤去做，别人就会按照你想的逻辑来对待你，往往在很多情况下，事情会变的越来越好。这其实是我们意识当中的安慰剂效应。有的时候你就给他的安慰剂并不是真正的药物，但只要他觉得吃药之后会慢慢向好的方向发展，那就是有作用的。

聪明与糊涂相对而言，中国处世哲学中常说：“难得糊涂”。 聪明难，由聪明转为糊涂犹为难，管理模糊的四种策略种，如果你要想变的很聪明，很理性，其实挺难的。尤其是你要变成一个能把功利主义和道德原则灵活运用的人，则更难。糊涂也难，一旦你已经成为理性主义者，再想要去欣赏模糊，那真的是很难,其实自己我也很不容易，只能慢慢一步步跳出来，不能说会变的多好多先进，至少我看到一个不一样的空间，一个更大的空间。对待模糊，不能只看表面现象，判断有用还是无用，庄子曾说人皆知有用之用，却不知无用之用。表面上看或许是无用的，至少没有近期利用性，但眼光还需放远，拉长结构的框架，增强决策的适商。[详细]

我先请教一下大家，这儿有两种吃的，左边是沙拉，右边是薯条。我想问一下如果大家有选择，你只能选择沙拉或者薯条作为你的晚餐，你会选什么？好，我们调查一下，有多少人选择沙拉的请举手。

大家刚才做的选择了晚餐的决定。你们有没有想过你们能够决定今天晚上吃什么，这本身是特别伟大的能力，这不是每个人都能做到的。在研究关于人类决策的情感和理智的过程中，有个很有名的案例，他的化名叫做埃利奥特，他得了脑部的肿瘤，治疗的结果是什么呢？肿瘤被切除了，但是这个人从此就变成了非常非常理性的人，这可能有很多朋友特别渴望变成不宠辱若惊，非常理性。他看任何灾难和情感的东西都没有一点点涟漪，他理性到什么程度呢？他可以去分析沙拉和薯条的优点和缺点在哪儿，列出单子来，缺点和优点，但他却没法选择。他可以很理性把所有东西的优缺点都列出来，但是他不知道该选择哪个，为什么呢？因为他不知道他喜欢哪个。

就好像经常举的例子，就是很多女生在有男友的时候，A男B男，她可以列出这个男生的优缺点，像超市里买洗发水或者食品一样，但她就是选择不了，为什么呢？她可以很理性的把每个人的优缺点都写出来，但她就不知道该找谁？

在我的理解里，她缺一点东西，她缺爱。对于她来说，更多的是喜欢，这个满足了我某种需要，这个满足了我的某种需要。但我们都知道，当你爱人什么感觉，忽然为了他就放弃了很多条件，你原来坚持的东西会发现好象不太重要了，我们所列出来的那些条件都不重要，能够跟他在一起就很好。

所以埃利奥特这个患者给我们很大的提示，就是人靠纯粹的理智，也许没有办法做决定，你可以把优缺点列的非常地相近，但你没有办法说服自己的原因是什么呢？[详细]

自然科学研究的方法是什么呢？首先要先做一个东西扔到市场上，这个时候重要的就是开始搜集数据。这些都只能叫假设，《精益创业》里非常讲究的是不能够根据战略决策去做事情，也不能根据用户的的需求去做事情。这会给你很大的压力，比如大家都知道乔布斯对客户是出了名的狠，有的人经常给乔布斯写文件，批驳苹果做的太烂，这个功能怎么能设计成这样。乔布斯就直接回：“你这个白痴，你不会用就滚蛋”。

当初iPad在发布会的前一天，整个全球的主流的科技媒体对它都是有负面的评价的。我们今天有了苹果，我们移动时候可以用便携式的电脑、上网本。我们为什么还需要这样一个玩意呢？既不像电脑又不像手机，想拿着走又不太方便，比较大。想固定下来呢，又没有键盘，使用起来很不方便。但是事实是什么？事实是苹果把它发布了，并且销量比起前边几代iPhone的前一个月销量又创了新高，市场大受欢迎。一朝一间所有的科技媒体马上就转项，终于发现了一个新产品，填补了市场空白。因此你必须有强大的内心，就当你完全不听到那些声音。你只坚持一点就是你自己内心的声音，其实也不是你自己的，而是精益创业讲的在你做之前，一定要想好你要验证什么，那么我做这个功能要见证什么，微信每周大概会出十几个版本，当然不会你们每个人都收到，这十几个版本就是做测试，每个版本的设计都不一样，然后他就会根据数据去看，说哪一个版本用户用的操作路径比较好。

所以有句话说：“不要听别人说了什么，要看他做了什么。”实际上就是要观察他的实际数据和行动。这是一个非常严谨的实验科学方式，如果有必要，我就投放到市场，之后我进一步指导，构建、优化出更好的东西。在这样一个不停的循环中，去实现产品和业务的完善打磨，逐步走上成功。[详细]