习近平总书记指出,“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。”要保障国企实现新的战略目标,人才队伍建设是必不可缺的基础性重要战略支撑。各级国企要聚焦企业发展需要,用好“四则运算”,做好国企人才“文章”。

在制度规范上做“加法”,建立科学的管理培养模式。国有企业转型升级和改革发展的背景下,传统的人才管理模式与现代化体系、数字化转型、市场化导向还存在较大差距。

要聚焦企业转型升级和高质量发展对人才队伍的需求,在人才管理培养的多元化、制度规范的内容维度上做好“加法”,积极引进人才的同时以专业化培养为导向,重点围绕人才的选拔、培训、考核等方面内容,科学健立一系列配套制度,全方位考虑不同专业类别、不同层级所需的知识结构、专业能力、通用技能等要求,着力培养一批数字化信息化、法律风控、投资经营、财务管理、党建综合等专业化管理人才,全面提高人才队伍专业业务能力。

在压力负担上做“减法”,营造务实的干事创业氛围。行政化的管理模式下,国有企业年轻人才面临着崭露头角机会少、成长通道窄、事务性负担重等普遍问题。要真正发挥好人才资源效应,还要在评价标签、思想负担、行政压力等方面做好“减法”,把年轻人才从冗长繁琐的行政流程、不必要的务虚工作和形式主义、官僚主义活动中解脱出来,优化精简行政流程,做实思想教育引导,着力解决阻碍年轻人才的急难愁盼问题,营造尊重人才、注重实干的干事创业氛围。

在评价激励上做“乘法”,构建鲜明的人才激励导向。企业在制定激励体系、设计绩效指标过程中,既要统筹考虑,又要突出重点,做到短期激励与中长期激励相结合、物质激励与精神激励相结合、考核激励与纠错容错相结合。要聚焦人才的业绩导向和价值创造,通过工作头衔、荣誉表彰等方式对人才的工作实绩和贡献给予认可。同时,探索建立多维度人才晋升通道,将表现优异、业务实绩突出的人才予以重点培养使用,积极引导人才向基层流动,将资源向重点领域、核心岗位、以及虽未直接参与生产经营但作出突出贡献的基层岗位优秀人才倾斜,充分将人才贡献和价值转化为激发人才成长的内生动力。

在破解约束上做“除法”,树立创新的选人用人思想。随着国有企业市场化改革的推进,人才发展还需打破“见物不见人”的管理思维定势,转变束缚人才成长的思想观念和制度障碍。在人选标准上要敢于破除“四唯论”,坚持“以用为本”,形成以分类、贡献、自主和发展为导向的人才评价体系,大胆使用一批政治过硬,水平过硬的优秀年轻人才,把国企人才“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”,以人才集聚赋能高质量发展。(龚妍)