金秋时节，农业农村部最新农情调度显示，全国秋粮收获已过八成，进度同比快于上年；冬小麦播种过三成，秋冬种有序推进。进度之外，今年秋收秋种更值得关注的，是经营方式、生产方式、价值实现三个层面的结构性变化。

第一个“新”，是经营方式向服务带动型转变

秋收面临的一个现实问题，是各家各户自己“从头管到尾”的方式越来越难以为继。而破题的方向在于把经营环节交给专业服务组织，让服务规模化带动生产规模化。2025年，六部门联合印发《关于加强现代农事综合服务中心建设的指导意见》，引导各地以改扩建为主，建设布局科学、运营规范、联农带农的现代农事综合服务中心，把育秧、植保、烘干、仓储、加工销售等环节集成起来。湖北汉川市湖香联合社把4家合作社和1家企业统筹起来，按育秧、耕整、植保、烘干、销售分工协作，形成“接力跑”式的全链条托管；通过“保底收购＋溢价分红”利益联结机制，实现“种有标准、收有保障、卖有好价”，2025年订单种植水稻平均亩产1310斤，较常规种植每亩增收270元，联合社通过多环节托管服务增收3万元。河北故城县前黄村走的则是党支部领办合作社的“土地入托”路子，70多户村民把零散地块交给合作社统一选种、统一耕作、统一销售，机械化率达到100%，生产成本降低约30%，农户保底每亩每年收益800元，还能在合作社干轻便活获得收入。经营方式的“新”，把单家独户“干不了、干不好、干起来不划算”的环节交给更专业的人来干，实现了降本、提效、增收。

第二个“新”，是生产方式向精准减损升级

新技术装备进入秋收秋种，大大提高了农业生产效率。2026年中央一号文件首次提出“拓展无人机、物联网、机器人等应用场景”。目前，我国农用无人机保有量已超过30万架，年作业面积突破4.6亿亩，农作物耕种收综合机械化率达到76.7%。减损就是增产，而秋收“减损”正在从经验判断转向精度控制，“抢农时”也在从人力密集转向装备支撑。在宁夏灵武的智慧水稻农场，无人机自动机场与多光谱遥感无人机组成巡田系统，每亩成本能节约上百元；收割环节依托北斗定位与路径规划，收割效率提升30%，机收减损率控制在1%。江苏海门的“5G+无人农场”，无人收割机在北斗导航辅助下自主规划路径、自动转向避障，农机手用手机操控即可完成收割全流程。生产方式的“新”，使技术装备深度嵌入、广泛应用于农业生产，将传统农业“依赖自然条件”的不确定性转化为“数据驱动”的精准作业，有效提升了农业抗风险能力与资源利用效率。

第三个“新”，是价值实现向链条协同转变

丰产能否转化为增收，取决于粮食离开田垄之后的路怎么走。政策性收储为秋粮收购发挥了托底功能。中晚稻主产区已陆续启动最低收购价执行预案，湖北、湖南、河南、安徽、江苏、江西六省先后入市，守住“种粮卖得出”的底线。但在托底之外，更值得关注的是市场化链条的延伸。北大荒创业农场的糯稻订单面积达到14万亩，与中粮建三江米业等企业深度定向合作，订单收购价较市场均价每斤高出2分钱，种植户在播种阶段就确定了收益。黑龙江汤原县的企业推行“线上订单驱动、以销定产”，碎米等副产物被加工成膨化休闲食品，田间粮食就地转化增值。目前，全国粮食企业达到2.4万家，年实现工业总产值超4万亿元，三分之一以上省份产值超过千亿元，全国已形成33个省级、117个市县级粮食区域公用品牌。后端产销对接与精深加工体系的完善，正推动农业从单纯的“原粮输出”向“附加值提升”跨越，打通了从丰产到丰收的市场转化通道。

经营方式的组织化重塑、生产方式的精准化升级、价值实现的链条化延伸，三个“新”相互支撑，构成了中国现代农业高质量发展的底层逻辑。将这些具体环节做细做实，秋收就不再只是年度农业生产的终点，更是农民获得感提升、产业增效增值与农业强国建设的扎实起点。（作者系农业农村部农村经济研究中心副研究员冯丹萌）

编审：邢砚薷 高霈宁 蔡晓娟