筑牢安全根基，保障能源稳定供应。全会明确提出坚持统筹发展和安全，这一要求为生产经营划定了底线。我们要牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，严格落实电力安全风险管控相关要求，重点抓好工程建设、迎峰度冬、自然灾害防范等关键领域安全管控，严守安全红线与生态环保底线。针对AGC转商关键任务，成立专项工作专班，细化柴三项目涉网试验节点，确保按期完成转商工作；同时压实各级管理责任，结合电网运行特性优化运维策略，科学安排变电站检修、风机定期维护及技改项目，推动设备可靠性水平稳步提升。

聚焦市场增效，激活内生发展动力。以全会精神为指引，增强市场意识与成本管控能力，通过产销协同实现效益最大化。深入钻研自治区电力市场交易最新政策，充分释放机制电价的市场活力。以“存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级”为总体要求，强化营销人才队伍建设，构建系统化、常态化培训体系，利用月会、周会组织公司管理层及中层干部开展专题培训，促进生产与营销深度融合，打造一支拉得出、顶得上的专业营销队伍。

锚定长远目标，科学谋划发展蓝图。深入研究电力市场、绿电直连等政策法规，运用辩证思维研判市场动态，从“利空、利好”双向分析发展形势，精准把握机遇、谋划应对策略。抢抓新能源指标窗口期，提升资源转化效率：一方面加快当前项目推进，另一方面着眼“十五五”规划，以风电资源优先布局、区域加密扩容为思路，深耕各区域风资源。借助外部专业力量，完成现有场址加密扩容可行性论证，启动项目“以大代小”改造增容方案编制，为长远发展谋篇布局。

强化系统思维，凝聚攻坚强大合力。持续激励干部职工树立“小岗位也有大战略”的理念，建立项目全生命周期管理思维，从项目谋划起点到运营终点进行全业务链布局。结合不同区域资源条件、管理成本、电价水平等差异，落实“一场一策”“一区一策”精准策略，精准把控发展、工程、运营各环节对全局的影响，全力打造优质“基因工程”。以专业能力建设为核心，让“手上成事”成为履职底气，在发展指标转化、质量造价管控等实际工作中，用专业素养破解难题。公司上下要以全会精神为动力，对年度目标任务全面“回头看”，逐项梳理盘点。任务推进顺利的要精益求精，进度滞后的要深挖根源、超常发力，确保全年工作圆满收官。（大唐新疆发电有限公司天山分公司：刘建军）