从“无米之炊”到规模稳产，从5天交1口井到3天交2口井，从15部钻机到8部钻机，一体化协同发挥了至关重要的作用。

2009年，春光油田整体移交河南油田。对当时的胜利油田来说，西部油区——50万吨级整装油田连同地面设施一并交出，“像自己养大的孩子被人抱走”。胜利油田新春石油开发有限责任公司经理王其玉说。

移交后，新春公司面临没油采、没地住、没技术的困境，一百多人的“吃饭”难题摆在面前。

重整行囊，从零出发。他们把家搬到板房，把车开进地窝子，把人拉到现场，到新疆油田找地质资料，到社会上找注汽锅炉，集全公司之力“找米下锅”。

作为先导试验的排601-平1井，最先见效，峰值日油54吨。这口井的突破，也给春风油田带来规模建产。

2010年，新春公司仅用6个月，完成54口钻井及联合站、变电站等配套设施，创造当年发现、当年部署、当年建产、当年超产1万吨的“新春速度”。

然而，2014年国际油价断崖式下跌，优质产能阵地基本建完，剩下的排609区块埋藏极浅、粘度极稠、厚度极薄，开发难度极大。开发上倾向大井距，工程上主张小井距，双方争执不下。

纯靠压价，双输；单一降价，无路可走。

合作，才是唯一出路。2019年，新春公司与难动用项目部签订排609合作开发协议。难动用把新春的事当成自己的事，逐条逐项优化10多道工序，从5天交1口井跃升到3天交2口井。新春派3名骨干现场驻井，优化道路、井位、套管供应、工序衔接，创单队4天交井3口的最快纪录。

双方跳出条条框框，40天完成45口井，单井纯钻费降幅60%，建成5万吨产能，升级1391万吨探明储量，实现60美元/桶效益开发。

随着开发，新问题接连出现。随着春风油田建产阵地向边角拓展，资源品位持续下降。直井降本没效益，水平井打不成，怎么办？

胜利油田意识到：唯有自主攻关。他们通过地质工程一体协同，攻克短半径分支水平井三大难题，创新浅孔取芯、双短螺杆定向等技术；从直井到短半径水平井，到短半径长水平井，再到分支水平井，实现三次跨越，三年累计建产26万吨。

2024年7月，油田再次提出向“砂边、断边、网边”拓展实施“镶边工程”，向春晖特超稠油探索“牙刷井组”抱团取暖。

新春公司盘点了四类油藏适配分支井体系：富灰质油藏分支上翘穿夹层，边底水油藏单侧双分支避水，火成岩裂缝油藏多分支穿裂缝，特超稠油油藏牙刷井组抱团取暖。

技术进步释放了更多效益工作量，钻机增至15部。为了提高动用率，新春聚焦快速建产，“打一备二看三”，构建“三超前、四同时、六不等”运行模式；工程单位聚焦高效运行，统筹人力、设备、物资，每年钻井提速25%，近三年累计提速100%，钻机由15部降至8部。

在准中深层永进油田，过去直井打一年、水平井打两年，一体化实施则让永进305井钻井周期突破60天，也为后续准中超深层、准北山前带的阵地拓展打下坚实基础。从哈山5的486天到哈山9的147天，再到征深101井8962米创当时准噶尔盆地最深井纪录，一体化运行体系的支撑，让胜利西部油区焕发了“新春”。（中石化新疆新春石油开发有限责任公司：王俊淇沈海宾王富伟）