标准（质量）体系目标作为锚定业务方向、规范工作质量的重要抓手，亦是有效推动各项任务落地落细、工作成效可量化可追溯的关键支撑，是管理的重要根基。近日，为全面客观掌握年度标准（质量）体系目标管理成效，精准谋划下一年度整体目标，天水市烟草公司（以下简称“天水烟草”）结合重点工作任务，科学评估体系目标管理工作，有效提升目标管理的科学性、系统性和导向性。

数理统计突出重点

严格数据审核、夯实评估基础。统一数据采集与校验标准，明确统计口径与变更印证资料，确保基础数据真实准确。通过业务部门自查报送、归口部门统一核实、审核部门全面核验的三级联动方式，对市局级与部门级目标进行交叉比对、逻辑校验，同时对核心指标数据进行进一步资料核查，切实夯实评估基础。

图为审核年度目标完成情况现场

聚焦重点任务，评估指标达成。将目标设定、完成与重点工作相协调，考虑目标分解进度、协同部门等因素，区分基础指标与关键指标，重点评估关键指标的达成度。同时，结合对标工作，标记关键指标在对标层级中的位置，考虑目标统计标准、主责部门管理等因素，重点评估关键指标的可提升空间。

图为讨论年度目标与重点工作

检验机制谋划应用

评估机制成效，推动作用发挥。从动态优化、闭环管理、协同推进等维度入手，检验目标管理长效机制建设的实效。聚焦目标管理与先进技术发展、市场需求相结合，及时调整、优化目标设定；检查目标制定、过程跟踪、考核兑现等阶段的机制健全度，推进目标质量闭环管理；对跨层级与部门的指标，剖析协同作用与联动效能发挥，推进协同机制发挥成效。

深化结果运用，优化目标设定。“以评促优、以评促谋”，将评估结果应用于目标管理。基于本年度目标达成情况，分析滞后指标背后的原因及目标管理工作面临的新形势，确保新一年目标制定工作既对标先进、向上突破，又连续稳定、路径明晰。同时，确保目标达成所需资源的匹配度，推动目标与全局发展协同规划。

“我们通过多层级多轮次的数据审核，奠定了评估基础；同时将目标与全市系统重点工作任务相衔接，完善目标评估与提升改进机制，进一步理顺了目标管理路径，形成了“总结-评估-谋划-提升”的管理闭环”，标准化管理办公室主任表示。

下一步，天水烟草将进一步增强目标管理的精准度，使责任部门对目标的认知从“基本感知”向“精准画像”转变，为更高水平推进标准（质量）体系运行、服务高质量发展提供决策依据。（来源：天水市烟草专卖局公司 杨瑜嘉）