“安居”方能“乐业”。时下，各地为了吸引和留住人才，纷纷在“住”字上下功夫。人才公寓作为人才落脚城市的“第一站”，不能止步于“一张床”“一间房”的简单供给，更应追求“一个家”“一座城”的品质温度。只有让人才公寓更有“家”味、“烟火”味，才能真正吸引人才、留住人才。

完善配套设施，让“家”更有“品味”。人才公寓不仅是人才创业的落脚点，更是融入城市的起始点。要摒弃“重建设轻运维、重硬件轻软件”传统思维，规划建设初期要充分考量“职住平衡”与“生活半径”，避免将公寓建在交通闭塞、配套空白的偏僻区域。要提升居住“质感”，从床桌椅柜到家电网络，注重“拎包入住”标准化配置，避免人才为购置家具、修缮水电等琐事耗费精力，让居住空间更具“颜值”与舒适度。延伸生活“触角”，围绕人才公寓打造“15分钟高品质生活圈”，引入平价食堂、精品咖啡、共享书房、健身空间等设施，构建线上线下一体化智慧社区系统，让人才能够就近享受高品质的衣食住行服务。

丰富社群生态，让“家”更有“趣味”。青年人才思维活跃、个性鲜明，拒绝封闭式居住“孤岛”，向往开放包容的活力“磁场”。唯有构建有活力、有互动、有内涵的社群，方能满足精神向往。要构建“党建＋人才”服务圈，依托公寓设立党群服务中心或人才之家，定期开展红色观影、沉浸式党课等新颖活动，将政治引领融入日常，让党员人才在异地他乡找到组织，提升归属感。打造“创业＋社交”生态圈，利用共享空间定期举办创业路演、行业沙龙、读书分享、兴趣社团等活动，通过兴趣连接、行业连接让人才在思想碰撞中激荡创新创意火花，将原本陌生的邻里关系转化为志同道合的创业伙伴，让人才在公寓里交到朋友、找到圈子。

强化贴心服务，让“家”更有“滋味”。人才公寓体验好不好，关键看细腻和贴心的服务，体现在“酸甜苦辣”有人问、“冷暖安危”有人管。要前置政务服务，把政务服务窗口前移至人才“家门口”，在公寓中心设立一站式服务站点，提供落户办理、社保接续、政策申报、物业维修等“关键小事”帮办代办服务，让数据多跑路、管家多跑动、人才少跑腿，打通服务“最后一米”。要推动人才“管理”向“服务”转变，建立常态化交流沟通机制，设置人才心理咨询服务热线，通过“人才管家”定期走访、线上交流群等方式，倾听收集人才意见建议，关注人才心理健康，及时纾解工作压力，化解心中“苦涩”，实现“此心安处是吾乡”。（玉生烟）

（《阳光评论》项目由中国互联网发展基金会网络文明建设专项基金资助支持）