联想董事长柳传志博鳌论坛上的发言  

    1990年以前,中国PC行业和其它领域一样,实行封闭政策。PC机进口要高关税,同时还要进口批文。这样做的结果表面上保护了中国的PC生产企业,实际上大大妨碍了这个行业的发展。在90年全国PC一年的总销量不到十万台,严重影响了各行各业对信息化建设的需求,甚至影响了整个中国经济的发展。91年以后,中国政府打开了IT领域的国门--计算机进口批文被取消,整机进口关税大幅度降低,国外企业象潮水般涌入中国。

    国外电脑企业的进入,对于中国信息产业的促进作用是明显的,大大扩大了中国的PC市场,大大推进了中国计算机应用水平。但对中国的PC企业的冲击更为巨大。市场一放开,国内的企业就被打得晕头转向,溃不成军。我所在的企业联想集团也一样,联想历史上第一次没有完成任务。我们召开会议反复讨论,和外国企业相比,在资金、技术、管理都处于劣势的情况下,这仗还能不能打?在做了详尽的主客观情况分析后,我们对以前的业务模式,组织架构等做了根本的改革,选取了当时只有29岁的一个年青人来担任这个事业部的负责人。

    从此以后联想品牌的PC机在竞争中节节取胜。

    联想历年销售量

    2001年全年中国电脑市场份额排名

    2001年全年亚太地区(不含日本)市场份额排名

    联想凭借什么取得了竞争中的胜利呢?中国的和国际的MBA商学院帮我们从多个角度做了总结:如何扩大市场销售能力;如何建立ERP系统,如何发展产品技术等等。这些都极其重要,而今天,我想谈的是联想成立十八年,能连续高速发展,能几次越过风险,走出低谷,迈向新的高峰的更根本的原因。这就是产权机制的改革。

    联想创办于1984年,由中国科学院计算所投资了20万元人民币作为股本。因此它是一个国有独资企业。随着企业的发展,创业骨干受到越来越大的风险压力的时候,中国科学院的领导也就是我的大股东,对联想的产权机制及时进行了改造。1993年,联想成立了员工持股会。董事会做出决定将每年的利润的35%奖励给员工持股会。中国科学院作为大股东虽然在当时无权代表国有资产对企业的股权实行改造,但它有给员工奖励、分红的权利。而员工持股会就把这奖励的钱积存了起来,直到2001年在国家的批准下,用它买回了35%的股权。联想员工持股会占了联想公司的35%的股份。总之联想控股公司就由一个国有独资企业变成了真正的股份制企业,联想的创业者和骨干员工真正成了企业的主人。

    联想员工成了企业的主人到底对企业有什么好处?我只举一个例子。联想现在的管理层是一群生龙活虎的年青人,他们凭借他们的智慧和能力领导联想在高速发展。而他们能在领导岗位工作,则是因为和我当年一起创业的元老们,在不到退休年龄的时候,提前退出了领导岗位,把岗位让给了年青人。这些老的创业者们,如果不是因为有了股权,他们是不会退出领导岗位的,他们就好像为一棵树辛勤浇水施肥,拿很低的报酬,做艰苦的工作的园丁。你告诉他们,等果树结果以后,将会有果子送到他们家里去,他们当然会高兴地选拨更好的员工来接替他们的工作。

    这就是联想产权机制改革的作用。中国政府在大力推进中国企业进行现代企业制度的改革。联想用自己的实际行动迈出了一步,为中国企业起到了带头作用,可能对亚洲其它国家的企业也有一定的借鉴意义。

    

     博鳌亚洲论坛2002年04月13日









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